Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Mannaz 40 år – kravene til kompetenceudvikling anno 2015

30. juni 2015 - Mette Vestergaard, CEO i Mannaz

Mannaz blev grundlagt 1. juli 1975 og kan i dag fejre 40 års jubilæum. Gennem tiden har vi med udgangspunkt kompetenceudvikling, innovation og effektive læringsmetoder hjulpet medarbejdere og organisationer med at skabe endnu bedre resultater i deres virkelighed. Samtidig er vi vokset fra at være en dansk kursusudbyder til at være internationalt førende i kompetenceudvikling. I dette indlæg giver CEO i Mannaz, Mette Vestergaard, et indblik i udviklingen og kravene til kompetenceudvikling anno 2015.

  mindfulness-gennem-mental-traening-b
   

Mannaz blev grundlagt som DIEU i 1975 og er med årene vokset fra at være en dansk kursusudbyder til at være internationalt førende i kompetenceudvikling. Der er sket meget gennem tiden, hvor vi med udgangspunkt i innovative og effektive læringsmetoder har udviklet ledere, projektledere og vidensmedarbejdere over hele verden. Efteruddannelse som disciplin har også forandret sig markant gennem de fire årtier. En væsentlig faktor er, at vi har gennemgået den betydelige overgang fra et industrisamfund til gradvist at blive afløst af et samfund, der primært bygger på viden som råstof. Et videnssamfund betyder, at samfundets vækst og velstand i høj grad bygger på uddannelse og opfindsomhed. Det har medført et paradigmeskift og en grundlæggende forandring af de forhold, organisationerne navigerer i, samt betydet forøgede krav til arbejdsstyrkens kompetencer.

Ændrede spilleregler – ændrede krav

De ændrede krav har også medført en ændret tilgang til kompetenceudvikling i organisationerne. I dag ses kompetenceudvikling i langt højere grad i et større strategisk perspektiv, og organisationerne vurderer behovet for kompetencer ud fra forretningsstrategien. Det betyder, at der er en direkte sammenhæng mellem de ressourcer, der afsættes til kompetenceudvikling og fastsættelsen af virksomhedens overordnede mål. Virksomhedernes evne til at være innovative, forandringsparate og agile er også større end nogensinde. Samtidig har den teknologiske og globale udvikling medført ændrede spilleregler og nye arbejdsformer både virtuelt og fysisk. Forandringshastigheden er så enorm, at langsigtede planer og strategier er under pres. Et begreb, der er meget oppe i tiden, er ”VUCA”, som oprindeligt stammer fra militæret, og grundlæggende går ud på, at man som virksomhed må forberede sig på at navigere i en verden, hvor man ikke kan planlægge, men må arbejde, mens forandringerne sker. For medarbejderen betyder det en en arbejdssituation, hvor man skal kunne omstille sig, tilpasse sine kompetencer og evne at gribe øjeblikket i et univers af pludselige kursændringer.

Fra færdighed til adfærd

Tendensen har medført en opblødning i kravene om deciderede faglige kompetencer. Hvor der tilbage i 1970’erne, da vi blev grundlagt, i særdeleshed var fokus på færdigheder, er fokus i dag i langt højere grad på adfærd. Skal man holde sin værdi på arbejdsmarkedet, kræver det i lige så høj grad, at de menneskelige kompetencer er pudset af. Man kan måske nærmest tale om, at det er ”given”, at man har sin faglighed på plads. De fleste medarbejdere har fx i dag en bred kontaktflade uanset niveau i organisationen, og det stiller netop krav til ens evne til at samarbejde, være i relationer med andre og være en teamorienteret. Derfor handler det ligeså meget om at holde sig opdateret på og fintune sine bløde ”bløde” kvaliteter. Udviklingen medfører også, at kompetenceløft ikke længere er linært men i langt højere grad end tidligere kan spænde over flere faser i livet. Den kapacitet, man er udstyret med, er man nødt til at vedligeholde, justere og pudse af gennem hele livet, hvis man skal holde sin værdi både til gavn for sig selv og sin virksomhed.

I anledning af Mannaz’ 40 års jubilæum har vi foruden tilbageblikket på kompetenceudvikling som disciplin også set på udviklingen af projektledelse og ledelse gennem tiden. Find de to artikler nedenfor og få samtidig svaret på, hvad det kræver at få succes som leder og projektleder anno 2015: