Del siden

Julefrokost og sociale medier: 3 gode råd til dig som leder

4. december 2018 - Af Julie Ring-Hansen Holt, journalist

Som leder skal du være en rollemodel og aldrig falde helt ud af rollen. Heller ikke til julefrokosten, hvor et enkelt billede på Facebook kan underminere respekten omkring dig. Læs med nedenfor, og få gode råd til, hvordan du bør opføre dig til firmaets julefrokost i en digital tid, hvor alt kan ende på de sociale medier.

Det er snart den tid på året, hvor de fleste virksomheder pynter op med julekugler og kunstig sne og inviterer alle medarbejdere til julefest. Ligesom ved andre festligheder har du som leder en anden status end resten af deltagerne, og det kan være svært at definere grænsen mellem jovial leder og hærførende general, siger client director og ledelseskonsulent i Mannaz, Lars Hansen. Og det bliver ikke mindre svært, når du også skal tage stilling til sociale medier, hvor alle – inklusive dig selv – hurtigt kan ende i en pinlig situation.

”De sociale medier betyder, at man skal være ekstra opmærksom på de samme ting som tidligere,” forklarer Lars Hansen. ”En uskyldig situation kan udvikle sig til en alvorlig sag, og det handler pludselig i dag om, hvordan man ser ud, lige når et billede bliver taget." Ledelseskonsulenten understreger, at den nye sociale medieverden ikke betyder, at man ikke skal have det sjovt. Man skal bare have den nye dimension med i sine tanker.

”Du skal ikke nødvendigvis være den kedelige chef, der går lige efter maden, men min personlige holdning er, at man fester med, men at man ikke lukker festen med slipset bundet rundt om panden,” siger han om balancen, der gør, at dine medarbejdere stadig har respekt for dig næste dag.

Folk kan godt finde på at komme hen og sige ting, de måske ikke ville sige til dagligt. Men der må man ikke lade det falde tilbage på medarbejderen om mandagen.

Tal åbent om grænserne

Inden julefrokosten bør du forholde dig til, hvem du er som leder, og hvor følsom du er i forhold til de medier, som alle på stedet har mulighed for at lægge noget op på. For eksempel kan du overveje, om I som virksomhed skal have nogle aftaler om, hvordan man bruger de sociale medier, når man holder fester, eller om alle må lægge alt op om alle. Lars Hansen anbefaler ikke nødvendigvis, at man ligefrem har en politik omkring det, ”men man kan stadig godt tale om det”, som han siger.

Hvis man ikke laver aftaler, må man være ekstra opmærksom som leder. Der kan for eksempel opstå en situation, hvor en medarbejder er utilfreds med sin chef, og synes han vil tage et billede, mens chefen ser beruset ud. Pludselig er man som chef udstillet på en sårbar måde. På den anden side er julefrokosten også et rum, hvor man må være mere tykhudet, mener Lars Hansen.

”Folk kan godt finde på at komme hen og sige ting, de måske ikke ville sige til dagligt. Men der må man ikke lade det falde tilbage på medarbejderen om mandagen, hvad han eller hun har sagt eller gjort til julefrokosten,” anbefaler han.

De sociale medier har gjort, at konsekvenserne af at kvaje sig er blevet større. 

Du er altid rollemodel

I festlige anledninger kan du godt have jeans på og smøge ærmerne op, men det bliver du ikke ligeværdig med medarbejderne af. Som leder bliver du set og vurderet på en særlig måde og skal helst blive set som rollemodel – både til hverdag og til fest.

Lars Hansen har selv tidligere været med til at smide en medarbejder hjem fra en julefrokost, fordi hun generede en anden medarbejder så meget, at hun begyndte at græde. ”Så jeg satte hende på en taxa, og de andre medarbejdere så, at jeg også var leder i den situation. Man er ikke fri for ansvar, fordi man er til julefrokost med sine medarbejdere,” understreger ledelseskonsulenten.

Skulle du alligevel stå i den situation, at der begynder at florere billeder af dig på sociale medier efter festen, skal du henvende dig til de mennesker, der lægger det op. Igen skal man ikke være tyndhudet, hvis det er et billede fra en leg, hvor man ser dum ud. Men hvis det er et pinligt øjeblik, og man for eksempel ser for fuld ud, bliver man nødt til at reagere. ”Man skal i det hele taget vise rettidig omhu og vurdere sin egen rolle samt virksomhedens kultur. Det handler i bund og grund om god pli, men de sociale medier har gjort, at konsekvenserne af at kvaje sig er blevet større,” siger Lars Hansen.

”Man har aldrig måtte udnytte sin position, men nu er det lettere at blive udstillet.” Ligesom i alle andre situationer, hvor man er ude af arbejdssammenhænge, gælder det, at man stadig er i rollen som leder. Medarbejderne vil se dig som chef, ikke som person.

 

3 gode råd til julefrokosten til dig som leder
1.

Lederen har et særligt ansvar for at opføre sig ordentligt, være til stede på en uformel formel måde og at give medarbejderne fri på et givent tidspunkt.

2. Hvis der er arrangeret lege, skal man helt klart deltage. Man må gerne gøre sig selv til grin, så længe man er bevidst om, at man gør det. Men at blive ubevidst til grin, fordi man har mistet kontrollen over sin egen adfærd, er aldrig godt. Hvis man næste dag skal stille sig selv spørgsmålet, om man er gået over stregen, er man det nok.
3. Hvis man til daglig ser en stivstikker af en leder, skal der ikke springe en festabe ud til julefrokosten, for så kommer medarbejderne til at undre sig for meget. Der skal være en rød tråd i den, du er på arbejde og til fest.
  • Ledelse

    Mannaz Lederuddannelse

    Bliv udfordret, styrket og skab et solidt fundament for dit lederskab med et mix af ledelsesteori, nye tendenser og aktuelle metoder. Du opbygger samtidig et aktivt ledernetværk med ligesindede.

    10 dage 54500 kr
    Læs mere
  • Ledelse

    Strategi, vækst og lederskab

    Ambitiøst forløb til den erfarne leder. Du arbejder casebaseret med afsæt i strategiske værktøjer og de nyeste teorier. Og så får du den personlige udvikling, der rykker dig for alvor.

    12 dage 89500 kr
    Læs mere
  • Ledelse

    Systemisk ledelse i praksis

    Som leder er det din opgave at sikre trivsel, stærkt samarbejde og højt engagement blandt dine medarbejdere. Med den systemiske tilgang styrker du fokus på relationer, udvikling samt medarbejderinddragelse- og initiativ. Systemisk ledelse danner rammerne for et inspirerende og udviklende miljø, hvor innovation og fremdrift er i fokus.

    1 dage 4900 kr
    Læs mere

Om Lars Hansen

Lars Hansen er Client Director og ledelseskonsulent hos Mannaz. Han har en baggrund fra den finansielle sektor, hvor han i 18 år har været i forskellige lederroller. De seneste 10 år har Lars arbejdet som intern og ekstern konsulent med speciale i implementering af strategien gennem struktur på forandringer og derigennem opnåelse af resultater. Gennemgående for hans arbejde er at skabe tillid i organisationen, så potentialet kan realiseres – dette gennem opbygning af stærke relationer.