Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Fra specialist til projektleder. Styr uden om faldgruberne

9. september 2016 - Henrik Bjerregaard Nielsen, Client Director og projektledelseskonsulent hos Mannaz

Er du gået fra en rolle som specialist til projektleder? Så har du sikkert allerede trådt på en landmine eller to. Nedenfor får du et spændende indblik i livet som ny projektleder.

Projektledelse 1 Jeg har selv prøvet at tage rejsen fra specialist til projektleder. Noget jeg ikke fortryder et eneste sekund, fordi det at være projektleder er verdens mest interessante job. Det er nemlig os, som får forandringerne til at ske, og som omsætter strategien til realiteter. Der er dog et par ting, som jeg gerne ville have vidst, før jeg tog springet fra specialist til projektleder. For selvom det var noget, jeg virkelig brændte for, så var der flere faldgruber undervejs, end jeg umiddelbart troede.

Farvel til specialisten

For det første skulle jeg slippe grebet i min eksisterende faglighed. Vinke farvel til min specialviden og tage springet ud i projektlederrollen. Det var jo det, jeg ville, men det var slet ikke så let, da det kom til stykket. Projektledelse handler i høj grad om overblik, mål og kommunikation, og for at lykkes på den front kan du ikke samtidig fortabe dig i detaljen. Som projektleder skal du derfor overlade den faglige fordybelse til andre i teamet. Men følelsen af at give slip på noget sikkert og godt, før du har et fast greb om noget nyt, er skræmmende. Personligt overvejede jeg i de første år som projektleder at tage nogle ekstra kurser i mit fag for at holde mig ajour. Men alle ved jo, at man ikke kan spille på to heste i længden, så jeg måtte vælge. Jeg tror faktisk, at mange siger goddag til den nye rolle som projektleder uden helt at indse, at det samtidig også er et farvel til noget.

Goddag til projektledelse

Heldigvis giver netop specialistfundamentet dig større troværdighed hos de specialister, du skal være projektleder for. De genkender sig selv i dig, og du ved, hvad deres indgangsvinkel er. Det har jeg personligt oplevet som en klar fordel. Jeg synes også, at min baggrund kan bruges på tværs af fagligheder. Eksempelvis styrede jeg omkring 20 forskellige faggrupper i et projekt hos et større rådgivningsfirma, hvor jeg ved at investere noget tid kunne danne mig et overblik over deres vigtigste prioriteter og udfordringer. I forhold til eksterne samarbejdspartnere er det også en fordel, da netop specialistindgangsvinklen skaber tryghed og opleves som en garant for indsigt. Og så må man heller ikke glemme, at projektledelse jo er en ny faglighed, der skal dyrkes.  

  ”I specialistrollen kan man relativt nemt gemme sig, men projektlederen får både æren og kritikken.”  

 

Fra det sikre til kaos

En af de ting, som også forsvinder med projektlederrollen, er perfektionismen. Den flyver sandsynligvis ud af vinduet allerede i løbet af første projekt. For projektledelse er hurtigt og omskifteligt. Du vil komme til at gå på kompromis og tabe bolde. Og følelsen af at gå fra noget sikkert til kaos vil snige sig ind på dig. Sådan havde jeg det i hvert fald. På den anden side fik jeg langt mere indflydelse og masser af nye kontaktflader. I specialistrollen kan man relativt nemt gemme sig, men projektlederen får både æren og kritikken. Du står forrest, og det kan godt avle stress. Men de fleste projektledere, jeg har mødt, ønsker og er villige til at gå forrest, fordi det er her indflydelsen er – på godt og ondt.

Er du klar? Få luft under vingerne

Før du tager springet fra specialist til projektleder, synes jeg, at du skal spørge dig selv, om du har fået løbet dine faglige horn af dig? Du har taget en uddannelse – synes du, at du har prøvet kræfter nok med din viden? Hvis ikke, kan det være for tidligt at tage springet. De første år efter min uddannelse var jeg selv meget optaget af faget, og det var først med erfaringen, at jeg begyndte at løfte blikket og se på helheden. På forretningen. Og det er vigtigt som projektleder at kunne forstå sammenhængene i forretningen. Du skal have øje for hele dette ekstra lag oven på din faglighed. Det skal du have appetit på. Hvis du har det, så gør det ikke så meget, at erfaringen ikke er så stor. Det skal din nysgerrighed nok sørge for, at du får. Før jeg slutter, får du lige tre råd, som jeg godt selv ville have haft, da jeg tog springet fra specialist til projektleder: 1. Få dig en mentor Få en mentor, som du stoler på, som du kan spørge til råds, og som du kan læne dig op ad. 2. Vær nysgerrig Stil spørgsmål. Find ud af, hvorfor tingene er, som de er. Det giver dig et vigtigt helhedsbillede. 3. Giv ikke op Du vil møde modgang. Og det vil føles hårdt til tider. Men det er det samme for alle projektledere. Tag det ikke personligt, for det handler oftest om betingelserne.  

Projektledelse 1