Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Er du klar til at bestemme som leder?

19. november 2014 - Isa Lindbæk, kommunikationskonsulent

Pludselig er det dig, som står ved roret som leder. Dig, medarbejderne kigger på. Har du styr på retningen? Kan du skabe et team, der leverer varen? Mestrer du nærvær, empati og overblik som leder? Det kan være en stor omvæltning at blive forfremmet til leder – også selvom det er noget, du rigtig gerne vil.

Få indsigt i 4 vigtige rammebetingelser for dig som leder

  m-know-vision-og-ledelse

Mathias Hovind er uddannet erhvervspsykolog og er VP Client Engagement hos Mannaz. Han prøvede som barn, hvad det vil sige at sejle uden søkort eller plan. Hans far elskede nemlig at sejle, men det med søkort brugte han. Som leder var han mere til tilfældighedernes gang. ”Der var aldrig rigtig en plan. Min fars overblik og rolle som leder bestod i at skue ud i horisonten. Hans lederskab var lidt uforudsigeligt. Til sidst gik det da også galt. Der var nogle sten, som kom for tæt på, selvom min far fastholdt, at der stadig var masser af vand. Sekundet efter smadrede kølen mod en stor sten”, fortæller Mathias. Mathias griner selv af oplevelsen, men han har siden lært, at det er en rigtig god ting at have en plan at styre efter. Særligt hvis du er en ny leder.

Skab gode rammer og få resultater

Verdens største studie af ledelse udføres af Gallup og viser, at ledere, som har fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere, er de bedste ledere. Den konklusion stemmer overens med Mathias Hovinds egne erfaringer: ”En person kan i én sammenhæng være drænet for energi og i en anden sammenhæng være sprængfyldt af energi og arbejdsglæde. Som leder kan du skabe rammer, der får folk til at performe. Eksempelvis ved at skabe en sund konfliktkultur”, uddyber han. Der er særligt fire elementer, som skaber gode rammer og dermed grobund for performance:  

4 vigtige rammebetingelser for dig som leder
1. Fundament Du skal skabe et fundament, hvorfra du kan styre. Det gør du bl.a. ved at skabe klarhed om forventninger både til den enkelte, til dig selv og til dine omgivelser. Samtidig skal du sikre de rette rammer og udstyr.
2. Motivation Du skal se og anerkende den enkeltes indsats, da dette motiverer og skaber tilfredshed.
3. Udvikling Du kan styrke dit lederskab og øge trivslen ved at sikre dig, at folk udvikler sig fagligt og menneskeligt. Lav en plan for det, for det kommer ikke af sig selv.
4. Relationer Du skal dyrke relationerne. En god leder er også en god lytter og kommunikator.

 

Hvad er nyt i lederrollen 2015?

"Uanset om du er ny leder eller erfaren leder, vil rammebetingelserne for dit lederskab hele tiden ændre sig. Eksempelvis er de unge medarbejdere forbundet og connected på en måde, som det kan være svært at gennemskue", forklarer Mathias Hovind. Samtidig går alting hurtigt, og udviklingen venter ikke på, at lederen får greb om situationen. Det må du få, mens du løber med. Mathias Hovind taler om, at vi lever i en VUCA-tid.  

VUCA
V = Volatility
U = Uncertainty
C = Complexity
A = Ambiguity

 

Hvad betyder VUCA-begrebet?

Mathias Hovind forklarer: ”VUCA-begrebet indebærer, at der fra den ene dag til den anden opstår nye situationer, som du umuligt kan forudse. Noget fx Jensens Bøfhus har måttet erkende efter den ”shitstorm”, de oplevede på de sociale medier. Men det kan også være, at en teknologi pludselig udfases, og du får en ny afdeling. Alt er i spil”.  

  "Ledere, som har fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere, er de bedste ledere.”  

 

Kan man forberede sig på det uventede?

Ifølge Mathias Hovind kan man forsøge at imødegå de mange forandringer ved at se på samme situation fra flere forskellige vinkler. Du har måske en god forretning nu, men er der noget som ulmer, du skal holde øje med? ”En mink, som bliver fanget i naturen, er villig til at bide sit ben af for at slippe fri. Det er barskt, men det giver minken en bedre overlevelseschance. Samme smertelige valg må også foretages i en forretning. Er der dele af forretningen, vi må bide af, selvom vi er glade for dem? Du må være indstillet på at ofre og omstille. Blockbuster er klasseeksemplet på, hvor galt det kan gå, hvis man ikke omstiller sig – modsat Netflix, der tog det svære valg og lukkede DVD pr. post ned til fordel for streaming. Det var en klog beslutning”, siger Mathias Hovind.

En vision kan du styre efter

En anden effektiv måde at håndtere VUCA-situationen på er ved at have en vision at styre efter. En vision er nemlig hævet over tekniske detaljer og metoder, men giver en brugbar retning, forklarer Mathias Hovind. Med visionen som retningsgiver kan du skabe en hensigt og en plan løbende. I den forbindelse taler Mathias Hovind også om, at man som leder ikke skal detaljestyre eller kontrollere. Det dræber nemlig motivationen hos medarbejderne. I stedet bør lederen prøve at forstå, lytte og skabe mening i det kaos af udvikling, som omgiver os alle, og lederen bør være forberedt på at reagere og omstille.

10 gode råd til den nye leder

Mathias Hovind lægger ikke skjul på, at kravene til lederen er store. Hans erfaring gennem mange års samarbejde med utallige virksomhedsledere er, at det er evnen til refleksion, som udvikler og flytter en leder, når det kommer til stykket. Her er Mathias Hovinds 10 gode råd til nye ledere:

  1. Forstå at andre sjældent ser verden, som du ser den
  2. Lær at slappe af. Du kan ikke løse alt, og du har ikke alle svarene
  3. Beslutningen er DIN. Ikke nogen andens
  4. Hav klare forventninger. Men lad ellers andre passe deres arbejde
  5. Lyt til dine egne indskydelser
  6. Tal, diskuter, drøft, lyt og informér. Der er ufatteligt meget dialog i lederopgaven
  7. Undersøg din strategi og find ud af, hvad du skal opnå sammen med andre
  8. Afklar hvad det vil sige at være en succes i din rolle
  9. Vær dig selv
  10. Vær energifyldt og smit andre med din energi

Mathias smiler skævt og påpeger afslutningsvist: ”Ja. På papiret er det jo super nemt, indtil du bliver ramt af virkeligheden”.