Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Coaching er død – længe leve coaching!

1. oktober 2009 - Jørgen Svenstrup, Internationalt certificeret ICC Coachtrainer og underviser hos Mannaz

Nyt paradigme indenfor udviklingsprocesser

Coaching er død - længe leve coaching!
Coaching har flere liv.

De seneste 5 år er verden blevet oversvømmet med coaches, og enhver organisation med respekt for sig selv og sine medarbejdere, har på en eller anden måde anvendt coaching som udviklingsværktøj – enten til udvikling af individet eller til at støtte forandringsprocesser i organisationen.

Coaching overalt

De fleste har mere end én coach i venne- eller bekendskabskredsen, og coaching blev et af de få ord på google, der i antal hits udfordrede sexindustrien. De, der før var konsulenter, terapeuter, psykologer og rådgivere, skrev også “coach” på visitkortet. Dette var i den grad medvirkende til at udvande begrebet og skabe forvirring hos de stakkels brugere. Kunderne har med andre ord ikke haft en chance i helvede for at kunne vurdere, hvad der var coaching, og hvad der bare var forklædt rådgivning. Det hele toppede for et års tid siden, hvor jeg gik en tur på strøget i København, og kom forbi en skoforretning med et skilt i vinduet, hvor de søgte en sko-coach! Der er til gengæld ikke noget underligt med den beskrevne udvikling, for produktet kunne sælges og det virkede (når det ellers var den ægte vare) . Titlen “coach” er ubeskyttet samt kunne og kan anvendes af alle, der har lyst til det. Coaching blev således ét af de største selvforstærkende modefænomener i nyere international udviklingshistorie indenfor forretningsverdenen. Nu er coaching-moden imidlertid afgået ved døden i store dele af den vestlige verden, og det er godt!

Coaching slidt

Begrebet har været godt slidt et par år – så slidt at de konsulenter og terapeuter m.m., der før kaldte sig selv coaches nu igen er blevet til konsulenter og terapeuter. Så kom krisen, og det første virksomheder skærer væk i krisetider, er naturligvis goder som efteruddannelse og individuelle udviklingsprocesser. Mannaz, der er Danmarks største leverandør af kompenceudvikling, og som tidligere har haft et omfattende kursusprogram indenfor coaching, har i god tid set skriften på væggen. De har de seneste år pillet flere coachingkurser af programmet for at være på forkant med udviklingen.

Paradigmeskift i gang

Det, der dog i virkeligheden er sket, er at patienten ikke er helt stendød, men er i gang med en utrolig spændende transformation, der medfører et vigtigt paradigmeskifte indenfor udviklingsprocesser. De seneste år har jeg uddannet og certificeret flere hundrede coaches efter ICC’s internationale standard, så det er blandt andet min skyld, at der er en coach på hvert et gadehjørne … Men jeg har oplevet, at der de sidste år er sket et radikalt skift. Hvor deltagerne tidligere var mennesker, der skulle ud og arbejde som coaches, er de i dag i overvejende grad ledere, der ønsker en coachende tilgang til deres lederskab. Det er her paradigmeskiftet sker. Coaching har således bevæget sig fra at være et produkt i sig selv til at være den superpotente og tunede motor, der ligger under motorhjelmen i lederskabet, HR-funktionen, proceskonsulenten, underviseren og i psykologen.

Længe leve coaching!

Derfor er der en rigtig god grund til paradigmeskiftet i coaching. Grunden er, at den “coachende tilgang”, som ikke skal forveksles med “produktet” coaching, er den stærkeste motor, der findes på markedet. Og der er stor sandsynlighed for, at den er kommet for at blive. Sagen er nemlig, at den “coachende tilgang” bygger på nogle helt fundamentale menneskelige principper og overbevisninger, der har været eviggyldige gennem tusinder af år. Med andre ord udløber holdbarheden altså ikke lige med det samme. Snarere tværtimod!

Den coachende tilgang sejrer

Det er principper som f.eks. tillid, rummelighed, godhed, ansvarlighed og en tro på at ejerskab og ansvar, der er afgørende for motivation og resultater. Med sådanne grundprincipper er moderne ledere, HR-ansatte, team- og projektledere m.m., rigtigt godt rustet til at designe deres lederskab eller arbejdsfunktion. Resultatet kan ikke undgå at melde sig i form af øget trivsel og bedre bundlinje. Den eneste udfordring er, at den coachende tilgang ikke umiddelbart kan læres gennem deskriptiv undervisning, men derimod udelukkende gennem en normativt designet udviklingsproces. Sagt med andre ord, så kan du godt lære lidt coaching teknikker ved at læse en bog eller på et weekend-kursus, mens “den coachende tilgang”, kræver en anden form for udviklingsproces over tid.

Coaching virker stadig

Når det er sagt, så vil jeg lige tilføje, at coachingens død har medført, at coaching som individuel og organisatorisk udviklingsproces også er blevet genoplivet i en renere form. Markedet er ved at finde sit niveau, og det er sundt. Coaching er kommet for at blive, fordi det virker, og de mest kompetente coaches er de, der både har tilegnet sig coachens kompetencer og den coachende tilgang. Det ændrer dog ikke ved, at coachingens store fremtid bliver som motoren, der snurrer kraftfuldt, lydløst og konstant i mørket bag motorhjelmen, og dermed sætter turbo på alle tænkelige uddannelses- og udviklingsprocesser.

streg1

Sådan kommer du videre

Har du kommentarer til forfatterne eller til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.