Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

Aha, derfor lykkedes det ikke for mig ...

17. februar 2011 - Heidi Fjelsted, projektleder i Mannaz

Aha, derfor lykkedes det for mig ...”Når jeg løb ind i et problem, kunne jeg ikke lade være med at tænke: Der må da være andre, som er stødt på samme udfordring før, og som har nogle erfaringer, jeg kan lære af?”

For specialkonsulent Stephan Siig Hansen fra Servicestyrelsen var ønsket om at deltage i forløbet, Dit Personlige Lederskab, drevet af to årsager. ”For det første ønskede jeg at udvikle mig fagligt, så jeg kunne gøre tingene smartere. Der opstod jævnligt udfordringer på min arbejdsplads, som der vel gør for de fleste, og jeg ville gerne lære noget mere af andre, så jeg kunne løse de situationer bedst muligt.” Den anden årsag var, at Stephan ønskede at udvikle sig på det personlige plan. ”Jeg ville også gerne flytte mig i forhold til mine personlige kompetencer. En personlig udvikling ville nemlig også kunne medføre en hierarkisk udvikling over tid.”

Det er ikke raketvidenskab, men ...

Servicestyrelsen, som er en offentlig styrelse under Socialministeriet, har til opgave at hjælpe landets kommuner med at omsætte love til praksis eksempelvis for udsatte voksne og børn. Som specialkonsulent har Stephan Siig Hansen gennem de sidste fem år været involveret i at understøtte processerne i kommunerne i samspil med forskellige projektgrupper. Der er mange bolde i luften. Stephan Siig Hansen: ”Jeg fik nogle gode ting med hjem fra kurset. Der var nogle øjenåbnere, hvor jeg tænkte: ”Aha, det er derfor, det ikke lykkes for mig”. Eksempelvis kunne jeg ikke forstå, hvorfor nogle projektmedarbejdere, som jeg ellers synes, jeg havde sat godt i gang med en opgave, ikke kom videre. På kurset lærte jeg, at nogle medarbejdere bare skal have informationerne på en anden måde. Det er ikke raketvidenskab, men det virker i hverdagen, og det har gjort det muligt for mig at få budskabet frem på nye måder. På den måde får et enkelt virkemiddel stor effekt.”  

Anførsel, start Jeg fik nogle gode ting med hjem fra kurset. Der var nogle øjenåbnere, hvor jeg tænkte: ”Aha, det er derfor, det ikke lykkes for mig. Anførsel, slut

 

Lærte at holde hovedet koldt

Stephan Siig Hansen gennemførte også en personlighedsprofil. Stephan Siig Hansen: ”Det var ikke fordi, resultatet af personlighedstesten overraskede mig, men sådan en test giver rum for refleksion. Jeg forstår nu, at det ikke var mærkeligt, at jeg reagerede, som jeg gjorde, i nogle situationer, når jeg nu engang var på en bestemt måde som person. Med den erkendelse synes jeg, at det er blevet nemmere at handle anderledes end mine naturlige præferencer.” Stephan er eksempelvis blevet bedre til at skære igennem. ”Når jeg sidder i en situation, hvor der er optræk til konflikt, er jeg nu bevidst om, at det er en situation, jeg ikke bryder mig særligt meget om. Jeg holder hovedet koldt og lader være med at tale for meget rundt om problemet. Jeg har indset, at jeg har andre muligheder, end dem der falder mig mest naturligt. Derfor er det nemmere for mig at sige, at det er muligt, vi er uenige, men at jeg har besluttet det her. Det er en fordel, for man kan faktisk undgå konflikter ved at tage dem i opløbet, og det giver en stor personlig tilfredshed at have løst en situation på en god måde.”

Mod på nye udfordringer

For Stephan har hele forløbet også været et redskab i forhold til at bestemme, hvilken retning hans karriere skal tage. ”På forløbet fik vi mulighed for at snuse til nogle af de udfordringer, det giver at være leder. Det, synes jeg, giver et bedre standpunkt i forhold til at beslutte sig for ledervejen eller specialistvejen. For mig har det helt klar givet mere blod på tanden i forhold til at være leder. Jeg har fået noget ballast, så jeg føler mig bedre rustet.” Stephan synes også, at det var berigende at være sammen med deltagere fra helt andre organisationer. ”Uanset om du arbejder med Lego, eller om du udvikler emballage til mælk, har du langt hen ad vejen de samme udfordringer. Det kræver noget af det samme at lede og drive udvikling, hvor end du er. Og når du først er kommet til denne erkendelse, giver det verden et større perspektiv.” Et element inspirerede Stephan i særlig grad. ”Jeg var meget fanget af situationsbestemt ledelse – altså at stille opgaven i forhold til den enkelte medarbejders kompetencer og motivation. Det har jeg brugt helt konkret i min hverdag, og det sidder på rygraden nu.” streg1

Sådan kommer du videre

Har du kommentarer til forfatterne eller til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.