Artikler

Hent inspiration og viden i vores artikler om ledelse, projektledelse, personlig udvikling samt strategi og organisation. Mannaz Nyhedsbrev har siden 2001 forsynet vores læsere med artikler, der berører aktuelle tendenser, fremtidige perspektiver og faglige indspark inden for kompetenceudvikling.

Begår du også denne fejl? 4 råd til datadrevet ledelse

Data er ikke noget, du kan smykke dig med. Data er en invitation til dialog, hvis du gerne vil skabe resultater og tage bedre beslutninger på baggrund af data. Læs her, hvordan datadrevet ledelse kan hjælpe dig til at skabe værdi i virksomheden.

Sådan eksekverer du din strategi - helt enkelt

Hvordan implementerer du din strategi succesfuldt? Og hvilke faldgruber bør du være opmærksom på? Læs med, og få gode råd til strategieksekveringen. Implementering og eksekvering af en enkel strategi er nemlig slet ikke så enkelt.

Det virtuelle møde kræver mikroinvolvering

Holder du virtuelle møder? Og har du også oplevet udfordringerne ved, at deltagerne sidder langt fra hinanden? Så læs med, og få 5 gode råd af proceskonsulenten til at skabe mere effektive møder.

Sådan gør I jeres møder samskabende

Kender du Diamantmodellen, Brobygning og Visuelle stilladser? Det er effektive modeller til at skabe engagerende møder. Få indblik i dem, og hvordan du vækker jeres møder til live i denne artikel.

Tre gode ahaoplevelser til ferien

I denne artikel giver ledelseskonsulent Lars Hansen dig tre bud på inspirerende læsning om hhv. selvledende teams, det gode team og om autopilot versus ”Onslow”. Pak tegneserieudgaven i kufferten, eller fordyb dig i en nobelprisvinders forskning.

Skab fremdrift i forandringerne gennem dialog

Du kan ikke komme udenom forandringer. Spørgsmålet er, hvordan du bedst leder forandringerne. Svaret er bl.a. en procesleder, som kan hjælpe med at facilitere en involverende proces, der skaber gode samtaler i organisationen. I denne artikel får du 4 gode råd til at facilitere forandringer.

Fremtiden kræver spændstige ledere

Du kan ikke længere læne dig op ad fortiden for at se ind i fremtiden. I dag må du forholde dig til her og nu og lægge flere strategier for fremtiden ad gangen.

Fremtidens leder skal balancere bedre mellem resultater og følelser

Hvad står du for? Og hvordan vil du gerne være som leder? I en kompleks virkelighed bør ledere erstatte deres to-do-liste med en to-be-liste og fokusere i endnu højere grad på at skabe følelsesmæssig ro i virksomheden. Det var nogle af de mange ting, som deltagerne på Summer Leadership Lab analyserede og reflekterede sig frem til i søgen efter svaret på, hvordan vi imødekommer fremtidens foranderlighed. Få indblik i dette og meget mere i denne artikel.