Mannaz.com – Cookie- og privatlivspolitik

Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Få flere oplysninger
Luk
Del siden

3 tips til dig som ny leder

9. september 2014 - Heidi Fjelsted, Redaktør

Få inspiration, hvis du er ny i rollen som leder. Der er mange udfordringer og spørgsmål, der melder sig, når du træder ind i rollen som ny leder. Mathias Hovind har mange års erfaring med ledelse og lederudviklingsprogrammer i store organisationer. I denne artikel giver han dig 3 tips til, hvordan du kommer bedst fra start med din ledelse som ny leder.

Du har sagt farvel til jobbet som medarbejder og goddag til jobbet som leder. Rollerne er skiftet. Hierarkiet er ændret. Alt er forandret. Ledelse er dit nye fokus.

 

1409_nyudklækket_leder

Mathias Hovind har gennem mange år arbejdet med nye ledere og deres tilgang til ledelse, og har på tætteste hold erfaret, hvilken udfordrende tid der følger med jobskiftet: ”Den første tid som ny leder kan ofte føles turbulent og uforudsigelig – som at navigere i et ukendt farvand. Din ansvar har ændret sig, og virkeligheden omkring dig er ny, kompleks og foranderlig”. Selvom der, ifølge Mathias Hovind, ikke findes nogen endegyldig opskrift på, hvordan du bliver en god leder, findes der en række tips og grundlæggende lederkompetencer, der kan ruste dig til at omfavne den nye rolle bedre. De tre vigtigste uddyber han nedenfor.

1. Læg fagligheden fra dig

Det første tip, som Mathias Hovind giver, omhandler din faglighed: ”Indse, at du har fået en helt anden opgave, som kræver en anden form for indsats for at lykkes. Fokus er ikke længere på din professionsfaglige indsats men på din ledelsesfaglige indsats”. Hvis du lader dit professionsfaglige fokus overtage, er du, ifølge Mathias Hovind, i gang med at fyre dig selv som leder. Han uddyber: ”Du skal erkende, at succeskriteriet er ændret. Som leder er din fornemmeste opgave ikke længere at være den dygtigste specialist men at være den bedste leder. Du skal uddelegere arbejde, motivere mod fælles mål og stille krav”. Netop det at få arbejdet udført gennem andre er en typisk faldgrube, tilføjer Mathias Hovind: ”Det handler pludselig om at aktivere andre omkring dig i stedet for at løse alle opgaverne selv. Den forpligtigelse, der ligger i at stille krav til dine omgivelser er dog et vilkår, og hvis du ikke gør det, er der medarbejdere, der mangler retning og ledelse”.  

  "Du lykkes kun, hvis dem, du har ansvaret for, skaber resultater og lykkes.”  

 

2. Kommunikér, kommunikér, kommunikér

Næste pointe er næppe den store overraskelse for dig, der er ny i rollen som leder. Ledelse er og bliver et ”people game”. Mathias Hovind tilføjer: ”Du skal grundlæggende set kunne lide andre mennesker og lide at være i relationer, ellers kommer du ikke langt i rollen som leder. Og du skal investere utroligt meget tid og energi i dine omgivelser og kommunikere i en grad, du troede utænkelig. Som leder kan du ikke tage for givet, at et budskab er leveret og forstået. Det skal leveres og kommunikeres mange gange”. Samtidig skal du kunne rumme dine omgivelser og omfavne de mange forskelligartede krav og behov. Folk kan have gode og dårlige dage, og det mærker du på tætteste hold som leder, siger Mathias Hovind og fortsætter: ”Du skal indstille dig på, at det er dine omgivelser, du driver frem. Og du lykkes kun, hvis dem, du har ansvaret for, skaber resultater og lykkes”. Rummeligheden skal dog ikke udvises på bekostning af de krav, du er nødt til at stille som leder. Mathias Hovind: ”Du skal optræde som ”den gode far” forstået på den måde, at faderen rent opdragelsesmæssigt repræsenterer regler, struktur og rammer, samtidig med at han udviser rummelighed, fleksibilitet og holder en hånd under sine børn. Det er balancen mellem at udøve hård kærlighed, "though empathy" og vigtigst af alt at udvise dømmekraft. Det er ikke altid nemt, og det er ikke sikkert, du vinder popularitetskonkurrencer på det, men det er en afgørende kompetence”.

3. Indse, at det er en livslang proces

Det sidste tip, Mathias Hovind vil give dig med som ny leder, er, at du skal kunne leve med kompleksiteten: ”Som ny leder må du forene dig med tanken om, at der både er mange spørgsmål og svar, der vokser frem, som du ikke nødvendigvis kender upfront”. Det handler meget om at finde din egen vej, siger Mathias Hovind og tilføjer: ”Men der er en vej som er livslang, uforudsigelig og spændende. Det er en læringsproces over lang tid. Hvis du forventer, du er perfekt fra starten, og at du ikke må begå fejl, så risikerer du at lave en ringe opskrift på dit lederskab, som du gentager”. Ifølge Mathias Hovind kan man møde ledere, der har været ledere i 20 år, men som kun har et halvt års erfaring. De har bare gjort det samme 40 gange. Han fortsætter: ”Hvis du vil lykkes i rollen som leder, må du ikke stå stille. Du skal udvikle dig og arbejde aktivt med din rolle som leder”. Mathias Hovind siger afslutningsvist: ”Du må aldrig stoppe med at spørge dig selv; Hvorfor skal nogen følge dig som leder? Kender du ikke dit ”hvorfor”, dit værdigrundlag, eller det, du vil kendes for, må du blive klar på det. Ellers lykkes du ikke. Du udnævnes af virksomheden, men vælges af medarbejderne – dag for dag”.