Med bæredygtige partnerskaber kommer muligheder

2. December 2020 - af Amalie Eide Del siden

Cirkulære forretningsmodeller åbner for partnerskaber på tværs af brancher, da partnerskaber i den grad kan være med til at reducere det globale CO2-aftryk. Og hvordan gør vi så det? Vi kan genanvende og genproducere restmateriale eller affald til materialer med tilsvarende høj værdi, men hvordan gør vi det smartest, og hvilken værdi har det for virksomheden?

Find din virksomheds potentiale

Alle virksomheder kan sætte sit bæredygtige aftryk på hver sin måde, så det handler i første omgang om at blive skarp på, hvilket potentiale virksomheden har, og hvilke partnerskaber der giver mening i den kontekst. Det, som kan være affald for én virksomhed, kan være en uvurderlig og bæredygtig ressource for en anden virksomhed.

Start med at afsøge mulighederne. Måske du sidder inde med en guldgrube, der kan nemlig være god forretning i, at virksomheder udnytter andre virksomheders restmaterialer. I virksomheden Organic Basics måler de deres bæredygtighed via et ´Impact Index´ og founder og co-CEO i virksomheden, Christoffer Immanuels klare anbefaling til andre virksomheder er at finde nogle KPI’er, finde nogle måleenheder for, hvordan I kan måle, hvordan bæredygtighed udvikler sig i organisation: ”Ligesom med jeres profit eller jeres omsætning, skal I også kunne måle hvordan jeres bæredygtige tiltag udfolder sig,” siger Christoffer Immanuel.

Se videoen med Christoffer Immanuel og få et godt råd med på vejen.

Del din data

Cirkulære forretningsmodeller kan også gøre brug af digitalisering, som stiller nye platforme til rådighed og muliggør deling af data og udbredelse af serviceløsninger. Når det kommer til bæredygtig produktion er der et hav af viden og erfaringer at hente hos hinanden med opensource-teknologier, som kan inspirere til nye, digitale partnerskaber.

At dele viden og knowhow med sine konkurrenter kan lyde nervepirrende, men hvis det i stedet anses som en ’give and take’; du får glæde af andres erfaringer, samtidig med du deler dine egne learnings, for det er svært at skabe forandring alene. Vidensdeling og samarbejde på tværs af brancher kan derfor være vejen frem, så vi lærer og inspireres af hinanden, hvilket jo i sidste ende gavner vores egen virksomhed.

Det er en spændende og ny måde at tænke forretning og bundlinje på som fremtidens ledere ikke kommer uden om, samtidig med at det fordrer nye dilemmaer, for hvor åben vil man være?

 

Det starter i den daglige ledelse

Det kan tage tid at inkorporere bæredygtighed i sin kernestrategi og etablere partnerskaber. I mellemtiden er der masser af good will at hente i virksomhedens dagligdag; for strømforbruget kan muligvis reduceres og det samme kan kantineordningens madspild. Gode initiativer drypper ned i organisationen og smitter af på medarbejderne. Eva Berneke, forperson for Regeringens Klimapartnerskab Service, Rådgivning og IT har den grønne omstilling tæt integreret i den daglige drift: ”Det handler om den daglige ledelse. Det handler om at spørge ind til det, vise det er vigtigt og sætte sit eget præg på det. Så lidt ligesom når når man spørger til medarbejdertilfredshed og kundetilfredshed, så spørger man faktisk også til den grønne omstilling.”

 

I videoen kan du høre Eva Berneke fortælle om sin prioritering af den grønne omstilling.

 

 

Brug bæredygtighed i rekrutteringen

Desuden bidrager det til en stolthed som kan bruges til at rekruttere nye medarbejdere. For meget tyder på at vi i stigende grad stiller flere og flere krav til grøn omstilling, når vi vælger arbejdsplads: ”Man vil opleve, at ens medarbejdere, især de unge medarbejdere man skal rekruttere, vil spørge ind til virksomhedens ’purpose’, herunder hvor alvorligt man tager klimadagsordenen. Så hvis man vil stå stærkt i den fremtidige konkurrence, der skal man have set det store forretningspotentiale, der er i den grønne dagsorden”, siger Torben Möger Pedersen, forperson for Regeringens Klimapartnerskab Handel & CEO i PensionDanmark. Endnu en god grund til at tænke bæredygtige partnerskaber ind i strategien.

Hør i videoen hvad en moderne leder i dag skal indeholde, i følge Torben Möger Pedersen.

 

Walk the Talk

Charlotte Skovgaard, CEO i Merkur Andelskasse, mener at ledelsen har en vigtig opgave i at få defineret en forretningsmodel som er bæredygtig fra top til tå – og i det hele taget selv gå forrest: ” Vi som ledelse, vi som organisation, skal ’walk the talk’. Det vil sige, vi skal også selv være bæredygtige, og vi skal hele tiden flytte barren for, hvad der er bæredygtigt nok. Fordi det udvikler sig, og det er ikke statisk, så det gælder ikke kun biler og bygninger og papir, det gælder også den mad, vi spiser i vores organisation, det gælder det sociale ansvar, som vi har som virksomhed, og også hvordan vi motiverer vores medarbejdere og vores kunder til at være bæredygtige i bred forstand.

 

Charlotte Skovgaard siger det klart og tydeligt i vidoen: Som organisation skal vi walk the talk!

Ledelse

Transformation til større bæredygtighed

Ønsker din organisation at blive mere bæredygtig? På kurset får du en konkret fremgangsmåde til at gøre organisationen mere bæredygtig med tæt kobling til jeres strategi, kunder/brugere, omverden – og ikke mindst de resultater, som I ønsker at skabe.

4 dage 19.999 DKK
Læs mere
Ledelse

Bæredygtige resultater med FN´s 17 verdensmål

Har du hørt om FN´s 17 verdensmål, og er du i tvivl om, hvordan din virksomhed kan drage nytte af dem? Få redskaber til at gøre de abstrakte verdensmål til konkrete handlinger i din virksomhed, og opnå en bæredygtig forretning.

2 dage 10.999 DKK
Læs mere
Digital transformation

Digital Transformation, Diplomclass - for medarbejdere

Sidder du som medarbejder med et særligt ansvar i forbindelse med digital transformation i din virksomhed? Så er det vigtigt, at du er klædt godt på til at håndtere de nye krav og muligheder. Det bliver du på denne diplomclass, hvor du også får nye redskaber og begreber, så du aktivt kan bidrage til virksomhedens digitale transformation. Du får en forståelse for, hvad digital transformation betyder, og hvad det kræver af dig som medarbejder.

4 dage 16.000 DKK
Læs mere
Digital transformation

Digital Transformation, Masterclass - for ledere

Er du leder og ønsker du mere viden om, hvad digital transformation er? Er du nysgerrig på, hvordan det kan forstås og bruges? Og mangler du sprog og kompetencer til at bidrage til transformationen? Så har vi en masterclass til dig. Du får nye begreber og teorier at navigere ud fra og inspiration til, hvordan de kan omsættes i praksis – og tilpasses din virksomhed. På forløbet vil du møde 8-10 forskere og topledere, der bidrager med deres erfaringer og giver dig indsigt i best-practice.

6 dage 40.000 DKK
Læs mere
Ledelse

Forandringsledelse – fra modstand til følgeskab

Forandring og transformation er et grundvilkår, men er psykologisk svært for mange. Skab forretningsværdi ved at lede andre mere effektivt gennem forandringsprocesser.

3 dage 16.999 DKK
Læs mere
Projektledelse

Design Thinking – brugerdreven forandring

Lær brugerdreven innovation med Design Thinking, som egner til at lave prototyper og processer. Mobilisér dit team omkring et fælles mål gennem aktiv inddragelse. Få redskaberne til at starte store forandringer i de små.

3 dage 16.999 DKK
Læs mere

Om Berit Kristine Bøggild

Berit Kristine Bøggild er uddannet cand.merc. og arbejder som konsulent, Client Director og Service Line Lead for Sustainability hos Mannaz.

Berit har i 20 år arbejdet med forandringer og transformationer. Hun har selv mange gange stået i rollen som lead på strategiske forandringsprojekter. Hun har efterfølgende i en lang årrække understøttet kundens transformationer som konsulent og undervist i forandrings- og transformationsledelse.

Berit har arbejdet i flere virksomheder og organisationer med at implementere større bæredygtighed både for at spare ressourcer, skabe mere forretning og et stærkere brand. Hun er optaget af at komme fra fine ord til ændret adfærd og resultater.

Du er velkommen til at tage kontakt, helt uforpligtende:
bkb@mannaz.com
+45 2295 0151

Om Mannaz

Siden 1975 har Mannaz leveret læring og vi er i dag en af Danmarks største udbydere af kompetenceudvikling inden for lederudvikling, projektledelse og personlig udvikling.

Ny viden har kun værdi, når den kommer i brug. Derfor er al læring hos Mannaz tæt på praksis. Vi bestræber os på altid at tage udgangspunkt i konkrete og relevante cases og eksempler, så ny viden nemt kan blive til nye løsninger, handlemåder, relationer, nye vaner.

Med kontorer i København, London, Malmö og Aarhus samt et netværk af associerede partnere verden over leverer Mannaz globalt og til nogle af verdens største virksomheder og organisationer.