Bæredygtighed = god forretning

9. December 2019 - Af Julie Ring-Hansen Holt, journalist Del siden

Mange danske mellemstore virksomheder har stadig ikke haft tid, lyst eller lejlighed til at fokusere på bæredygtig transformation. Ved at tage det ét skridt ad gangen kan der være en stor forretningsmæssig fordel i at koncentrere sig om bæredygtighed – gerne i sammenhæng med en digital transformation. Bliv inspireret til at tage de første skridt.

Bæredygtighed er god forretning

Der begynder at blive stillet krav til bæredygtighed fra verden omkring os og ikke mindst fra kunderne. Så det er snart ikke noget, man som virksomhed kan vælge, om man vil beskæftige sig med eller ej.

Senior Vice President i Mannaz Consulting Mette Skøt kan mærke i sit konsulentarbejde med forskellige virksomheder, at der er en stor nysgerrighed og interesse for, hvad FN’s 17 verdensmål går ud på, og hvordan virksomhederne kan bruge dem til noget.

”Men så stopper den ligesom dér for mange af især de mellemstore virksomheder,” siger hun. Det er ærgerligt, for der kan være god forretning i bæredygtighed.

”Jeg tror, det eneste, der i fremtiden bliver god forretning, er bæredygtige forretninger. Der er vi ikke helt endnu, men man kan se, at startup-virksomheder slet ikke tænker over, om de skal være bæredygtige eller ej – det er de bare helt naturligt, fordi andet ikke giver mening,” siger hun.

 

Brug verdensmålene til at komme i gang

Men hvor skal man begynde, når det handler om bæredygtighed? Mette Skøt anbefaler, at man som virksomhed og ledelse holder det simpelt og tager et skridt ad gangen. Først og fremmest kan FN´s 17 verdensmål være et godt sted at starte ved at vurdere, hvilke af målene der betyder noget for ens virksomhed. Det kommer helt an på branche, så man skal forholde sig aktivt til, hvad der har med ens kerneforretning at gøre.

FNs verdensmål, bæredygtighed, Mannaz

 

Første skridt er at forholde sig til verdensmålene som et kompas:

  • Hvad er det, der træder frem for os?
  • Hvordan mindsker vi vores negative aftryk på verden?
  • Hvilke forretningsrisici er der for os ved at gøre noget – eller ikke gøre noget?

 

Næste skridt, som i virkeligheden er det mest interessante at undersøge, er, hvad det kan give ens virksomhed at arbejde med bæredygtighed. Ligger der nye muligheder og produkter, som kan give en konkurrencefordel, eller skal der mon ses på, om virksomhedens forretningsmodel skal nytænkes? Det kan handle om samarbejde på tværs af værdikæden eller om design af produkter, så de holder længere, kan repareres, bruges igen og måske endda indgå i serviceløsninger og deleøkonomiske platforme og på den måde få nyt liv.

”Den agile arbejdsform passer rigtig godt i en digital transformation, hvor man prøver af, hvad man for eksempel kan bruge robotter eller big data eller kunstig intelligens til.”

 

Medarbejderne kommer til at vælge arbejdsplads efter, hvorvidt virksomheden selv er bæredygtig.

 

Medarbejdere vil vælge bæredygtighed til

Inden man kommer så langt, er det dog vigtigt, at man starter med at få “orden i eget penalhus”, som Mette Skøt udtrykker det.
”Indtil nu har bæredygtighedsagendaen handlet meget om branding udadtil, men indersiden af virksomheden skal også være bæredygtig,” siger hun og peger på, at mange virksomheder, der er i gang, ikke helt har fundet ud af, hvordan man høster fordelene på medarbejdersiden. Altså, hvordan man bruger sin bæredygtige agenda til at rekruttere eller fastholde medarbejdere. ”Medarbejderne kommer til at vælge arbejdsplads efter, hvorvidt virksomheden selv er bæredygtig,” siger Senior Vice President Mette Skøt.

”Det kommer til at være vigtigt, hvordan man vælger at håndtere madspild i kantinen, om man har bæredygtige møbler, lige mange mænd og kvinder i ledelsen, mulighed for at oplade elbil, eller om man kan komme til virksomheden med offentlig transport,” siger hun.

For at få succes med den bæredygtige agenda kræver det nysgerrighed i forhold til området. Det kræver også en evne til at oversætte det til hardcore forretningsmål og bygge det ind i sin egen måde at måle virksomhedens performance økonomisk og i forhold til, hvad medarbejdere og kunder efterspørger.

”Det er faktisk lidt af en kunst at stille mål op, kommunikere internt og eksternt og få involveret medarbejderne, når det handler om noget, der er så stort som bæredygtighed,” forklarer Mette Skøt.

Derfor kommer succesen også til at afhænge af, hvem du som leder trækker ind i processen af eksperter til alt fra at analysere tal over at gå ind i maskinrummet til at hjælpe med at facilitere en snak i ledelsen.

 

En del af bæredygtighedsdagsordenen kommer til at afhænge af de digitale muligheder, vi har.

 

Smelter sammen med digital transformation

Mette Skøt er helt med på, at der er mange dagsordener for ledere at holde øje med og være på forkant med i dag.
”Lige nu ser den digitale transformation ud til at ligge de fleste på sinde, og lige derefter kommer bæredygtighed. Jeg synes, man skal tage det rigtig alvorligt, men man kan vælge, hvor meget man vil være på forkant med det,” råder hun.

Samtidig er hun ikke i tvivl om, at de to dagsordener kommer til at smelte mere eller mindre sammen, fordi en del af bæredygtighedsdagsordenen kommer til at afhænge af de digitale muligheder, vi har.

”Så vi lykkes ikke med bæredygtighed, hvis ikke vi bruger alle de digitale muligheder. Der er masser af sammenfald, så det er ikke to søjler, man som leder skal arbejde med,” siger Mette Skøt.

Uanset hvad er det uomtvisteligt, at virksomhederne spiller en kæmpe rolle i at få ændringerne vedrørende bæredygtighed til at ske, og ledere er globalt begyndt at tage ansvar for transformationen. Men ligesom med digital transformation gælder det også for bæredygtig transformation, at man ikke kan lave en perfekt strategi. Man skal sørge for at arbejde med det hele tiden og tage nogle skridt ad gangen, mens man bliver klogere på, hvad det næste skridt er.

”Sådan er det at være leder i dag,” afslutter Mette Skøt.

Kort fortalt
Fremtidens gode forretning er også en bæredygtig forretning. Som virksomhedsleder kan du i dag ikke komme udenom at skulle tage stilling til bæredygtighed, og hvordan den bæredygtige agenda har indflydelse på din virksomhed. Allerede nu kan du begynde med at vurdere, hvordan FN’s 17 verdensmål kan hjælpe dig med at definere din virksomheds arbejde med bæredygtighed og derefter med at skabe bæredygtig transformation.

Tilmeld dig Mannaz´ nyhedsbrev, og vind et kursusværdibevis



Ledelse

Bæredygtige resultater med FN´s 17 verdensmål

Har du hørt om FN´s 17 verdensmål, og er du i tvivl om, hvordan din virksomhed kan drage nytte af dem? Få redskaber til at gøre de abstrakte verdensmål til konkrete handlinger i din virksomhed, og opnå en bæredygtig forretning.

2 dage 10.900 kr
Læs mere
Ledelse

Digital Transformation, Diplomclass

Oplever du stigende forventninger til at omsætte digitale strategier og visioner? Har du behov for inspiration, ny viden og et nyt sprog til at imødekomme den digitale transformation? Diplomclass er til dig, der som medarbejder skal arbejde med digital transformation.

4 dage 16.000 kr
Læs mere
Digital transformation

Masterclass i Digital Transformation

Er du leder og ønsker du mere viden om, hvad Digital Transformation er? Er du nysgerrig på, hvordan det kan forstås og bruges? Og mangler du sprog og kompetencer til at bidrage til transformationen? Så har vi en masterclass til dig.

6 dage 40.000 kr
Læs mere

Om Mette Skøt

Mette Skøt er Senior Vice President i Mannaz Consulting. Hun er uddannet civilingeniør fra DTU og er tidligere udviklingsdirektør i Vækstfonden. Mette har i mange år arbejdet i krydsfeltet mellem iværksætteri, innovation, bæredygtighed og kapital. Hun har stor faglig og personlig interesse for grøn omstilling og hele dagsordenen omkring bæredygtighed inden for forretningsverdenen. Hun tror meget på linket mellem grøn omstilling og forretning – og at det interessante ligger i at bruge ressourcerne på en intelligent og bæredygtig måde, der også er bæredygtig økonomisk.