Som HR Business Partner har du en oplagt mulighed for at være frontløber, når det kommer til at tiltrække og fastholde medarbejdere i fremtiden, siger HR-konsulent og managing partner i Incipia Hasse Steenbuch.
Det kan være svært at holde på medarbejdere. Hvis jobbet ikke lever op til forventningerne eller ikke tilbyder nok mening for den enkelte medarbejder, søger vedkommende videre til grønnere græsmarker. Men mens ledelsen i din virksomhed ofte har fokus på beslutninger, der skal tages her og nu i en driftssituation, kan du som HR-partner være med til at sikre en konkurrencedygtig og attraktiv arbejdsplads på længere sigt, så de dygtige medarbejdere ikke søger nye udfordringer.
”Der er brug for en HR-funktion der sikrer, at medarbejdere oplever mening på fire måneders til et års sigt, så medarbejderne ser det som sin drømmearbejdsplads lige nu,” siger HR-konsulent Hasse Steenbuch, der til dagligt er managing partner i Incipia og underviser på Mannaz´ kurser inden for HR.
Når man ser på de digitale generationer, der er på vej ind på arbejdsmarkedet eller yngre, tænker de meget anderledes end tidligere.
”De tænker ikke i lange ansættelser, de vil gerne have udfordringer øjeblikkeligt, og de vil gerne have, at arbejdet giver mening – fra dag ét. Så hvis HR ikke evner at skabe gode rammer for et meget stort ’why’, mister virksomheden hurtigt kvalificeret arbejdskraft og har stillet sig bag i køen til at tiltrække den. Den bedste arbejdskraft vil altid søge derhen, hvor det giver mest værdi og mening for vedkommende,” siger HR-konsulent Hasse Steenbuch.
“HR bør klæde lederne på til at anderkende det enkelt individs situation. Alle er ikke motiverede af det samme, så man skal kunne sætte sig ind i hver medarbejders drivkraft”
For at give den enkelte medarbejder mest værdi og mening fra dag ét, er din opgave at få synliggjort og skabt mening i krydsfeltet mellem den enkelte medarbejders drive og motivation og de opgaver, organisationen har behov for, bliver løst. Og det gør du som HR-partner ved hele tiden at udfordre ledelsen og klæde den på til, at medarbejdere oplever, at der er mening med det, de laver.
Det handler om flere forskellige ting, blandt andet anderkendelse. En medarbejder kan sidde og lave noget, der er kedeligt og rutinepræget, men som samtidigt giver rigtig god mening at udføre, hvis han eller hun får de rigtige rammer og den rigtige anderkendelse.
”HR skal i den sammenhæng klæde lederne på til at anderkende det enkelt individs situation. Alle er ikke motiverede af det samme, så man skal kunne sætte sig ind i hver medarbejders drivkraft,” forklarer Hasse Steenbuch.
“Det er meget motiverende for en medarbejder at se, at der er en udviklingsmulighed for dem,”
Et andet sted, HR-konsulenten peger på som en oplagt rolle for HR, er at synliggøre de udviklingsmuligheder der er i organisationen – at pege på stier og retninger for den enkelte medarbejder.
”Som HR-partner har du mulighed for at være opmærksomhed på, at vejene er individuelle fra medarbejder til medarbejder. Og det er meget motiverende for en medarbejder at se, at der er en udviklingsmulighed for dem,” siger han.
Når vi taler om det lidt længere sigte, kan HR især være med til at skubbe på og supportere lederne, når organisationen taler om udviklingsmuligheder, sparring og mentorship, som anvendes mere og mere.
”MUS bliver i højere grad afskaffet i den form, der bliver afholdt hvert halve eller hele år. I stedet bliver temperaturen taget oftere – på månedlig, ugentlig eller måske ligefrem daglig basis – fordi de yngre generationer af medarbejdere netop har brug for at blive udfordret med det samme,” fortæller Hasse Steenbuch, der samtidigt opfordrer til, at man i organisationerne ikke længere skal forvente mange 25 eller 40-års jubilæer.
”Men de ældre generationer ønsker i lige så høj grad mening. De er nok bare ikke lige så udtrykkende og tydelige omkring sine forventninger til det,” minder han om.
“Det gode argument over for ledelsen er, at man kan tiltrække den rigtige arbejdskraft, de gode hoveder, den rigtige uddannelse og erfaring.”
Hvis det skal lykkes for dig i HR at have fingeren på pulsen i forhold til, hvad medarbejderne ønsker og forventer, kræver det opbakning fra ledelsen. Og den store udfordring er her tid og fokus fra ledernes side. At der bliver brugt ressourcer på det, at lederne er gode til det, og at de kan lide det.
”I en travl og presset hverdag er det ofte et område, der bliver skudt lidt til hjørne, hvis der er nogle mere presserende opgaver,” siger Hasse Steenbuch, der mener, det bliver en vigtigere og vigtigere ambition for HR at tiltrække og fastholde ny arbejdskraft.
”Så det gode argument over for ledelsen er, at man kan tiltrække den rigtige arbejdskraft, de gode hoveder, den rigtige uddannelse og erfaring. Samtidigt er det muligt at holde længere tid på medarbejderne, fordi de ikke bliver fristet af andre jobmuligheder i lige så høj grad,” slår han fast.
Hvis du har brug for mere viden og værktøjer til at tiltrække og fastholde din virksomheds eller organisations medarbejdere i fremtiden, så kig nærmere på uddannelserne ”Mannaz HR-uddannelse” og ”Mannaz HR Business Partner uddannelse”.
Virksomheder og organisationer er udfordret af troløse medarbejdere, der hurtigt søger nye græsgange, hvis jobbet ikke tilbyder mening og udfordring nok – hele tiden. I sådan et verdensbillede bliver det i endnu højere grad HR’s rolle at sikre, at virksomheden kan tiltrække og fastholde medarbejdere ved at have fingeren på pulsen i forhold til, hvad der motivere og driver den enkelte medarbejder, forklarer HR-konsulent Hasse Steenbuch.
