Programpunkter
Projektledelse 3

1. dag

• Velkommen & introduktion
• At overtage et projekt
• At justere til virkeligheden
• At udøve situationsbestemt ledelse
• Introduktion til den gennemgående projekt case
• Projektforløb 1 – at overtage projektet
• Styregruppemøder

2. dag

• At håndtere konflikter
• Projektforløb 2 – at sikre gennemførelse
  Styregruppemøder
• At gøre tidsplanen operationel
• Walk and Talk
• At overvåge forudsætninger og risici
• Projektforløb 3 – at sikre forankringen
  Styregruppemøder

3. dag

• At skabe energi i projektteamet
• Projektforløb 4 – at skabe energien
  Styregruppemøde
• At skabe energi i projektteamet
• At måle fremdrift
• At lede forandringen
• Projektforløb 5 – at sikre resultatskabelse
  Styregruppemøder

4. dag (slut kl 15.30)

• At sikre afslutning
• Projektforløb 6 – at sikre afslutning
  Styregruppemøder
• At afslutte projektkulturprojektet
• At sikre vidensoverdragelse
• Evaluere PL3 kurset

Ret til ændringer forbeholdes.