Programpunkter
Projektledelse 1 – Overblik, indhold, metode

Dag 1 (10.00-20.00)

Introduktion / præsentation

• Kursets indhold
• Det anvendte materiale

Projektdefinition

• Hvad kendetegner et projekt?

Typer af projekter og modeller

Målformulering

• Formulering af projektets målsætning
• Værktøjer til målformulering
• Målformulering på case

Hvordan styres og evalueres samarbejdet?

• Øvelse i samarbejde

Dag 2 (08.30-20.00)

Interessentanalyse

• Hvordan og hvorfor laves en interessentanalyse?
  Værktøjer til interessentanalyse
  Interessentanalyse på case

Projektorganisation

• Hvilke krav er der til en projektorganisation?
• Hvordan organiseres projektgruppen?
• ommunikation med ledelsen

Milepælsplanlægning

• Hvad er en milepæl?
• Styring ved hjælp af milepæle
• Værktøjer til milepælsplanlægning
• Milepælsplanlægning af case

Walk and Talk

Deltagernes udfordringer

• Teamopgave

Dag 3 (08.30-19.00)

Usikkerhed i projektet

• Estimeringsmetoder til reducering af usikkerhed i projektplanen

Risici i projektet

• Metoder og værktøjer til at identificere og minimere risici i projektet

Projektdeltagernes roller og ressourcer

• Belbins ni projektgrupperoller
• Kursusdeltagernes egen rolle
• Hvordan udnyttes projektdeltagernes ressourcer bedst?

Walk and talk

Samarbejde og fælles mål

Dag 4 (08.30-15.00)

Styring og fremdrift i projektet

Projektlederens roller (opsamling)

The Winning Team

Gruppeøvelse i kommunikation

Erfaringsudveksling

Learn – Lead – Succeed

• Learningpoints for kurset

Ret til ændringer forbeholdes