Presseklip
Mannaz vækster i udlandet
Årsrapporten for konsulentvirksomheden Mannaz vidner om et godt regnskabsår trods et presset marked. Internationalt udbygger Mannaz sin position…
Kilde: Frederiksborg Amts Avis, tirsdag 6. december side 11
Undgå en pinlig julefrokost
Gulvet sejler, og de små nissemænd på papirdugen flyder sammen. Trangen til at fortælle chefen en sandhed eller to virker pludselig lige så tiltrækkende som hende med de lange ben fra receptionen…
Kilde: B.T., fredag 2. december 2011 side 18-19
Atter sorte tal hos Mannaz
Konsulentvirksomheden Mannaz, der har hovedkvarter i Hørsholm og arbejder internationalt med kompetenceudvikling, har efter et dyk ned i det røde felt atter sorte tal på bundlinjen. Regnskabet for det forskudte regnskabsår, der sluttede med udgangen af juni i år, viser en omsætning på 138 mio. kr. mod knap 129 mio. kr. året før. Men nok så vigtigt er forrige regnskabsårs minus på 3,4 mio. kr. efter skat vendt til præcis det samme beløb – bare med et plus foran….
Kilde: Børsen, fredag 11. november 2011 side 18
Julefrokosten skal være gennemtænkt
Firmajulefrokosterne står for døren, og årets indsats skal fejres med chefer og kolleger. Men hvad signalerer julefestens udformning, og hvordan skal chefens rolle være under festlighederne? Børsen stiller skarpt på julefesten….
Kilde: Børsen, tirsdag 8. november 2011 side 20-21
Global topledelse er en helt særlig disciplin
Ny global undersøgelse peger på optimisme blandt verdens topledere, men også på, at global topledelse kræver særlige kvalifikationer, og at manglen på talent viser sig i forskellig form, afhængig af hvor i verden man befinder sig. Inger Buus, der leder Mannaz i London, har været med til at interviewe de mange topledere i undersøgelsen…
Kilde: Børsen Executive, fredag 4. november 2011 side 12-13
It-værktøjer en daglig udfordring for internationale projektledere
Kommunikation gennem virtuelle værktøjer er en svær disciplin, viser ny undersøgelse. Projektledere bør uddannes bedre i at bruge dem, mener eksperter…
Kilde: Ingeniøren, fredag 28. oktober 2011 side 1
Det begynder med et spørgsmål
Der er mange veje til personlig udvikling – og mindst lige så mange forskellige tilbud om kompetenceudvikling fra coaches og konsulenter. Vejen til succesfuld personlig udvikling begynder dog ved at rette fokus indad….
Kilde: Jyllands Posten, søndag 23. oktober 2011 side 7
G4S skal være ydmyg og vise respekt
Hvis opkøbet af ISS bliver godkendt af aktionærerne, bliver G4S en mastodont med i alt 1,2 mio. medarbejdere fordelt over hele verden. Og så venter en stor opgave med at få sammenlagt de to
virksomheder. For fusioner og virksomhedsopkøb kræver omtanke og respekt for at lykkes…
Kilde: Jyllands Posten, søndag 23. oktober 2011 side 3
Målrettet efteruddannelse erstatter
Virksomhedernes efteruddannelseskroner bliver i langt højere grad end før krisen brugt til målrettede, aktuelle behov i den daglige drift end til at udvikle medarbejdernes personlige kompetencer, viser ny undersøgelse….
Kilde: Ingeniøren, fredag 21. oktober 2011 side 2-3
HR-folk sopper i andedammen
Mange store danske virksomheder er ikke så globale, som de selv tror, for den globale strategi går udenom HR-afdelingerne. Det er fatalt, påpeger ledelseskonsulent…
Kilde: Frederiksborg Amts Avis ERHVERV, tirsdag 27. september 2011 side 25
Mannaz ekspanderer
Mannaz etablerer et nyt asiatisk springbræt i Hong Kong. Tilstedeværelsen i Asien skal styrke virksomhedens position som en førende leverandør af global lederudvikling…
Kilde: Frederiksborg Amts Avis ERHVERV, tirsdag 27. september 2011 side 4
SÅDAN! går du fra at være kollega til leder
Arbejdsdagen er fuld af både personlige og faglige dilemmaer, når du skal lede medarbejdere, der tidligere var dine kolleger. Chefkonsulent Mirja Olesen giver sine bedste bud på, hvordan du skifter din medarbejderidentitet ud med en lederidentitet…
Kilde: Ingeniøren, fredag 16. september 2011 side 29
Endnu længere ud i verden
Mannaz er førende på kompetenceudcikling af medarbejdere og chefer i Danmark – og topledere i Europa. Næste skridt er global udvidelse og mere fleksibel læring…
Kilde: Ingeniøren, fredag 27. maj 2011 side 27
Millioner på spil for Mannaz
For Mannaz, der er en af landets største private udbyder af lederkurser, kan sagen om kursusvirksomheders ret til fuldt momsfradrag i stedet for kun en fjerdedel føre til et tilbagebetalingskrav på adskillige millioner, hvis den falder ud til kursusudbydernes fordel…
Kilde: Børsen, tirsdag den 17. maj 2011 side 25
Fremtidens efteruddannelse foregår uden for klasseværelset
Fremtidens efteruddannelse er fleksibel, individuelt tilpasser og gerne virtuelt. Klasseundervisning er noget, der hører fortiden til…
Kilde: Ingeniøren, fredag 13. maj 2011 side 2
Behersket vækst i efteruddannelser
Markedet for efteruddannelse af ledere i det private erhvervsliv er kun småt på vej i den rigtige retning set over en bred kam. Undtaget er skræddersyede virksomhedskurser baseret på virksomhedens behov og fleksibel læring, lyder det fra udbyderne…
Kilde: Børsen, fredag 6. maj 2011 side 12-13
Fransk idyl på chefens regning
EFTERUDDANNELSE: Virksomheder bruger årligt milliarder på efteruddannelse af medarbejdere. Men der er ikke tilstrækkelig fokus på, hvad det enkelte firma får ud af investeringen…
Kilde: Jyllands Posten LEDELSE, onsdag 30. marts 2011 side 32
Har du glemt sidste uges opgaver …
Du når ikke mere af at have mange bolde i luften. Du når mindre, og tingene bundfælder sig ikke i din hukommelse. Forskning viser, at multitasking er skadeligt…
Kilde: Frederiksborg Amts Avis, tirsdag 29. marts 2011 side 3
Distanceledelse – en svær disciplin
Distanceledelse, kulturel forståelse og storpolitisk tæft. Det er nogle af de vigtigste egenskaber at besidde som international projektleder, mener Mannaz og Rambøll…
Kilde: Ingeniøren, fredag 11. marts 2011 side 8
International projektledelse er fremtidens efteruddannelse
Projektledelse skal i stigende grad beherske international projektledelse, hvis danske ingeniørvirksomheder skal få de store ordrer i fremtiden. Kompetencevirksomhed mærker allerede efterspørgslen efter kursusforløb…
Kilde: Ingeniøren, fredag 11. marts 2011 side 1
Menneskekenderen
Michael Rohde Olsens varemærke er empati. Han arbejder for kompetencevirksomheden Mannaz, hvor han underviser medarbejdere fra forskellige virksomheder i at blive projektledere. Uanset om Michael Rohde Olsen står over for kinesere, amerikanere eller danskere, forstår han at sætte sig ind i kulturen og tilpasse sin undervisning til de enkelte kunder…
Kilde: Berlingske Nyhedsmagasin, onsdag 23. februar 2011 side 78
Brug din arbejdsløshed aktivt
Efter mange år på skolebænken drømmer de fleste nyuddannede om straks at komme i gang med arbejdslivet og bruge deres viden til noget aktivt. Men i stedet for at få sparket karrieren i gang, modtager mange det ene jobafslag efter det andet og kommer til at stå som arbejdsløse, nu hvor det hele ellers lige skulle til at gå i gang…
Kilde: KarriereVejviser 2011, februar 2011 side 188-189
Tankpasseren skal være konsulent
De klassiske efteruddannelses- og kompetencekurser bliver i stigende grad suppleret og i visse tilfælde erstattet med konsulentydelser, der sætter virksomhederne i stand til selv at tage vare på kompetenceudviklingen…
Kilde: Human Resources, mandag 31. januar 2011 side 2
Møder dræner energien
Ansatte føler sig fanget i en endeløs strøm af møder. Mødekulturen trænger til et eftersyn, mener specialist…
Kilde: Frederiksborg Amts Avis, tirsdag 25. januar 2011 side 8
Virksomheder kan lære meget af sig selv
En systematisk tilgang og et øget fokus på egne kompetencer kan øge vidensniveauet i en virksomhed uden at presse uddannelsesbudgettet. En nyligt udarbejdet rapport om effektiv læring peger på,
at interne netværksaktiviteter er blandt de absolut mest effektive læringsformer…
Kilde: Human Resources, mandag 17. januar 2011 side 6
Effektive læringsformer – på dansk
Ny guide anviser forretningsfokuserede metoder til læring. Udgangspunktet har været at skabe et forretningsmæssigt fundament for videnarbejdere…
Kilde: Human Resources, mandag 17. januar 2011 side 8
SÅDAN! Håndterer du konflikter
Arbejdsdagens opgaver, diskussioner og forhandlinger bærer kimen til en konflikt.
Lone Skytte giver her fem gode råd til, hvordan du tager konflikterne i opløbet…
Kilde: Ingeniøren, fredag 14. januar 2011 side 20