Vi har brug for en ny dagsorden (Juni 2009)

Af adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz A/S

Mette Vestergaard skriver til klummen ”Ledelse på Spidsen” i
Berlingske Business Søndag ca. 5 gange om året.
Se hendes tidligere klummer

	Mette Vestergaard Adm. direktør i Mannaz

Jeg lærte i sin tid, at der var en pudsig sammenhæng mellem på den ene side kjolernes længde og på den anden siden økonomiens tilstand. Når økonomien gik op, var kjolerne korte. Når økonomien var dårlig, var kjolerne lange. Det holder nu ikke stik i denne omgang, for lige nu er kjolerne kortere end de har været længe, og oven i købet er farverne stærke og vilde. Man kunne jo få den tanke, at modeindustrien prøver at vise, at der er behov for at sætte en ny dagsorden. Og der er i høj grad brug for en ny dagsorden – på mange fronter.

På samfundsplan er behovet tydeligt. For vi har hidtil kombineret økonomisk vækst med reduktion i den samlede mængde arbejdstimer og med en uhæmmet rovdrift på verdens ressourcer. Ikke en holdbar cocktail. Ikke let at ændre, men vi kan jo bl.a. satse på at arbejdsmarkedskommissionens arbejde denne gang bærer frugt. Og sætte vores lid til, at det nylig afholde klimamøde vil føre til reel eksekvering af klare mål. På virksomhedsplan er der også brug for at sætte en ny dagsorden, og det starter i bestyrelseslokalet. Hvor bestyrelsens dagsorden i lang tid har været centreret om at skabe vækst og udtænke optionsprogrammer, skal der nu være øget fokus på driftsoptimering og udvikling af kernekompetencer. Bestyrelsen skal være klar på prioriteterne og kompetent nok til at sparre med direktionen. Det kan betyde en revurdering af bestyrelsens egne kompetencer – og måske endda en udskiftning i holdet – og det kan der jo være muligheder i.

På det individuelle plan er der også behov for en ny dagsorden. Vi har haft mange års uafbrudt velstandsstigning; men vi er ikke nævneværdigt bedre stillet end for 10 år siden, nærmere tværtimod. Aldrig har sygefraværet været så højt, aldrig har så mange været overvægtige, aldrig har så mange unge begået så meget vold. Velstandsstigningen, målt i disponibel indkomst, vil faktisk fortsætte for den del af husstandene, som ikke bliver ramt af arbejdsløshed. Så der er brug for en ny dagsorden, hvis vi ikke skal fortsætte af samme katastrofale spor.

Som individ kan man sætte en ny dagsorden på arbejdspladsen ved at påvirke arbejdet med CSR. Eller man kan justere sin forbrugeradfærd ved at spore sin pengestrøm ind i nye kanaler. Færre firehjulstrækkere og mindre syntetisk slik, flere cykelhjelme og mere ordentlige mad, f.eks.

Modeindustrien bryder i år med det traditionelle mønster og viser korte kjoler i en recessionstid. Men det er jo nok, fordi kollektionen er skabt for mere end ét år siden.  Først når vi ser næste års kollektion, véd vi, om der reelt er sket en stilændring. Men derfor kan vi jo godt lade os inspirere til at sætte en ny dagsorden på en række andre fronter.