Med ledelse skal land bygges (Oktober 2011)

Af adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz A/S

Mette Vestergaard skriver til klummen ”Ledelse på Spidsen” i
Berlingske Business Søndag ca. 5 gange om året.
Se hendes tidligere klummer

	Mette Vestergaard Adm. direktør i Mannaz

Helle Thorning har vist sig som et mandfolk, skriver bestyrelsesformand Asger Aamund i Berlingske den 6. oktober og tilføjer, at det ikke er nogen dårlig egenskab for en statsminister, som gerne vil beholde sit job i fire år.

Jeg tror såmænd ikke, at det handler om at være et mandfolk, eller et kvindfolk for den sags skyld, og det er vel heller ikke Aamunds egentlige pointe. Men jeg tror, at der er fire ledelseskompetencer, som en statsminister i Danmark anno 2011 skal besidde for at kunne tjene sit land godt.

Den første er mod. Danmark er udfordret på alt, hvad vi har kært. Der er flere borgere uden for arbejdsmarkedet end inde på det, og man skal ikke være en højtuddannet økonom for at regne ud, at det er uholdbart. Samtidig er mulighederne og tilbuddene i velfærdssystemet eksploderet; vi har i dag adgang til en mængde gratis ydelser som vores forældres generation ikke engang kunne drømme om. Så det er nødvendigt med en knivskarp prioritering. Og der er behov for at gøre op med ‘jeg-har-ret-til’ kulturen, fjerne privilegier og indføre brugerbetaling på udvalgte steder. Voldsomt upopulære og vanskelige beslutninger, som det kræver et stort mod at tage.

Den næste er kreativitet. Vi kommer ingen vegne ved blot at optimere det, vi allerede gør. Vi har brug for nytænkning, og det er over hele linjen. For eksempel, hvis vi ønsker at forny folkeskolen kræver det mere end to lærere i de små klasser. Vi skal turde eksperimentere med at sætte folkeskolen fri, og give den enkelte skoleleder langt større selvbestemmelse. Og lade skolelederen selv vurdere, om der er brug for to lærere i klasserne. Og hvorfor er 95% målsætningen stadig ikke nået, til trods for 20 års energisk indsats? Mon der er brug for nogle helt andre praktiske uddannelsestilbud til de unge, som ikke ønsker en teoretisk boglig uddannelse?

Den tredje er helhedssyn. Som politiker er det utrolig fristende at forfalde til de små symbolske ændringer. Dem kan medierne forstå og vælgerne lide. Men i vores nuværende situation, hvor vi og hele Europa er udfordret på vores samfundsmodel, er det nødvendigt at tænke i helheder og sammenhængskraft.

Den fjerde er robusthed. Danskerne, godt ført an af pressen, har tilsyneladende ingen hæmninger, når det drejer sig om at komme tæt på politikerne. I gamle dage stoppede det ved karikaturtegningerne. Men i dag skal en politiker kunne modstå det ene personfikserede angreb efter det andet. Man kunne godt ønske, at fokus udelukkende var på deres handlinger og politik, men eftersom det ikke er tilfældet, så er robusthed og en mental jernbrynje en væsentlig ledelseskompetence for en minister.

Om mod, kreativitet, helhedssyn og robusthed er karakteristiske træk ved et mandfolk, skal jeg lade være usagt. Men lad os satse på, at disse kompetencer er en del af statsministerens bagage. Danmark har brug for det.