Ledelse i en krisetid (December 2008)

Af adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz A/S

Mette Vestergaard skriver til klummen ”Ledelse på Spidsen” i
Berlingske Business Søndag ca. 5 gange om året.
Se hendes tidligere klummer

	Mette Vestergaard Adm. direktør i Mannaz

Hvor man end sig vender hen… så taler vi om krisen. I mine netværk fylder den en pæn del af de diskussioner vi har med hinanden. På de fleste af mine forretningsmøder vender vi situationen. Selv i privatsfæren trænger den sig ind – som da jeg forleden mødte jeg en af mine venner på gågaden. Han arbejder i en investeringsbank og han var meget negativ. ”2009 bliver grim, rigtig grim”, var hans forudsigelse, og han tænkte ikke på aktiemarkedet. Og alskens økonomer giver ham ret.

Det kommende år vil sandsynligvis byde på stigende arbejdsløshed, flere konkurser og flere tvangsauktioner. Man kan godt falde ned i et sort hul og tænke, at 2009 skal vi bare have overstået. Men i anledning af julen vil jeg tillade mig at opremse nogle af de lyse sider. Der er som bekendt ikke er noget, der er så galt, at det ikke er godt for noget. Det gælder også en økonomisk krise.

I min personlige optik er det er for eksempel ganske udmærket, at overflødige materialistiske produkter som diamantbesatte mobiltelefoner nu får en sværere gang på jorden. For de nye købere på boligmarkedet er det også ret godt, at man ikke længere skal give 6 millioner for et skod-hus. Og varer kan man få i tusindvis – tænk Dem bare, under indkøbspris.

Også for de fleste virksomheder kan krisen føre noget godt med sig. Den giver nemlig en klar mulighed for at slippe innovationskraften løs og for at gennemføre nødvendige forandringer. Mange ledelsesgrupper er lige nu fuldstændig fokuseret på risici og omkostninger. Det er også påkrævet, men når der er kommet styr på opbremsningen, skal energien bruges på at være innovativ og forholde sig aktivt til den nye markedssituation. Nye blå oceaner vil opstå i den kommende tid, og det gælder om at være parat til at drage nytte deraf. Heldigvis er forandringer nemmere at gennemføre nu, hvor man har en reel brændende platform.

De nye muligheder og trusler stiller store krav til ledelse, uanset om man er mellemleder, der skal skabe fornyelse og ny energi hos usikre medarbejdere, eller om man er topleder, der skal have styr på pengestrøm, fremtidsscenarier og forandringer. Der er ingen tvivl om, at det bliver sværere at være leder – eller som en headhunter, lidt gnækkende, sagde forleden; ”det er nu fårene bliver skilt fra bukkene”.

Krisen kræver stærke ledelseskompetencer. Der er ikke behov for en helt ny ledelsesstil, men der bliver brug for handlekraftige ledere, som har styr på deres grundlæggende værktøjskasse, og som samtidig mestrer ”leadership” disciplinen. – Kompetente ledere som kan lave en klar strategi, optimere driften, kontrollere omkostningerne og styre risici, og som samtidig evner at kommunikere, lede forandringer og frigive medarbejdernes innovationskraft og energi.

Så krisen kalder på ledere, som har mod til både at effektivisere og skabe fornyelse. Til både at tage de hårde beslutninger, og samtidig styrke engagementet. Skræmmende måske, men man kan jo også vælge at betragte det som stærkt stimulerende. ”Nu bliver det sjovt”, som min gamle chef ville have sagt. God jul og godt nyt år.