Globale ledere søges (Februar 2012)
Af adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz A/S
Mette Vestergaard skriver til klummen ”Ledelse på Spidsen” i
Berlingske Business Søndag ca. 5 gange om året.
Se hendes tidligere klummer
|
Mette Vestergaard
Adm. direktør i Mannaz |
I Mannaz har vi netop ansat en ny kollega i vores Hong Kong-kontor. Han er født og opvokset i New Zealand. Han er gift med en kineser, som er opvokset i USA. De har sammen boet og arbejdet flere år i London, men bor nu i Hong Kong, hvor deres to børn er født. Hans arbejde hos Mannaz indebærer udvikling af ledere i globale organisationer, og han tilbringer derfor meget af sin tid sammen med personer fra hele verden. Han er med andre ord et godt eksempel på den nye globale generation.
Det globale lederskab er kommet på virksomhedernes dagsorden og er genstand for omfattende forskning, debat og analyse verden over. Årsagen er indlysende; i takt med den stigende globale afhængighed og samhandel har virksomhederne behov for en kompetent ledelse, som reflekterer diversiteten blandt kunder og medarbejdere, og som har et globalt mindset.
Det globale mindset defineres af Professor Mansour Javidan fra Thunderbird School of Management som en stærk indsigt i kulturelle og politiske faktorer, en passioneret interesse for diversitet, en evne til at være komfortabel med uforudsigelighed og en evne til at kunne bygge tillidsfulde relationer med mennesker, som er anderledes end dem selv.
Mannaz gennemførte i 2011 en Global Leadership Survey i samarbejde med Institute of Executive Development i USA og Mobley Group Pacific i Asien. I undersøgelsen deltog 120 topledere og HR-ansvarlige fra nogle af verdens største virksomheder. Deltagerne siger samstemmende, at behovet for ledere med globale kompetencer er stigende, og at det er svært at finde de rigtige talenter. Mangel på mobilitet og manglende global erfaring er blandt de største hindringer for at opfylde efterspørgslen.
Leder man efter en global leder til sin organisation er følgende faktorer værd at kigge efter: Har hun arbejdet uden for sit hjemland i længere perioder? Taler hun flere sprog? Har hun et professionelt netværk, som rækker ud over andedammen? Mestrer hun komplekse situationer og problemstillinger? Har hun udbredt erfaring med at skabe relationer og med at forhandle med personer med anden baggrund end sig selv? Og er hun som person drevet af en oprigtig interesse i at eksplorere og bygge på diversitet – eller er det blot en politisk korrekt og ikke særlig dybfølt indstilling?
Det kan være svært at finde de rigtige kandidater, og sporadiske udstationeringer er ikke nok til at skabe globale ledere. Men det er muligt at udvikle dem gennem en aktiv og målrettet indsats; Globale projekter, deltagelse i internationale netværk, sprogundervisning, interkulturel forståelse, jobrotation, learning expeditions, eksponering for mangfoldighedsledelse, udvikling af personlige kompetencer og løbende information om politiske og økonomiske forhold – for at nævne nogle af de mulige ingredienser – kan mixes til en intens udviklingscocktail, som skaber de globale kompetencer.