Undervisere
Mannaz rev. lederuddannelse

Birgitte Svinth Erhvervspsykolog, Cand. Psych. aut. Indehaver af konsulentvirksomheden Birgitte Svinth

Erfaring med ledelse
Gennem 15 år har jeg arbejdet professionelt med lederuddannelse og lederudvikling på flere niveauer. Jeg har arbejdet som intern konsulent i større offentlige organisationer og som ekstern konsulent i både offentlige og private virksomheder.
For Mannaz underviser jeg på åbne kurser, lederudviklingsprogrammer samt varetager virksomhedsinterne forløb.
Derudover arbejder jeg med coaching, organisatoriske forandringsprocesser samt personlig udvikling i lederrollen.

Temaer der optager mig
Jeg ser det som vigtigt at understøtte den enkelte leder i at arbejde med sin personlige integritet med udgangspunkt i egne værdier og ståsted som menneske. Det ser jeg som en væsentlig forudsætning for at kunne motivere og indgå i meningsfulde relationer med medarbejdere og kollegaer samt egen chef. Af de gode relationer udspringer de forretningsmæssige resultater – både i den enkelte afdeling og i en større organisatorisk sammenhæng.

Dette vægter jeg i min undervisning
Gennem nærvær og indlevelse tager jeg udgangspunkt i deltagernes praksis. Jeg tror på vigtigheden af at møde den enkelte leder som ekspert på eget lederskab.
Min erhvervspsykologiske kompetence bruger jeg til at sætte praktiske erfaringer i nyt lys og bidrage med teoretiske ”knagerækker” som hjælp til at strukturere og kvalificere egne erfaringer. Jeg bidrager til at skabe øget klarhed over handlemuligheder med afsæt i ressourcer og fokus på ønskede mål.

Underviser på kurserne Dit personlige lederskab og Teamledelse

Line Halborg Erhvervspsykolog, Cand. Psych. Konsulent i Mannaz i afdelingen Leadership Development

Udvikling af ledere
I mit arbejde som erhvervspsykologisk konsulent arbejder jeg med lederudvikling indenfor en lang række opgaver for offentlige såvel som private virksomheder. Jeg fungerer som coach for ledere på både individuelt og gruppeplan og som underviser på længerevarende udviklingsforløb for ledere.

Vigtige pejlemærker i mit arbejde
Når jeg arbejder med lederudvikling ser jeg det som en af mine vigtigste opgaver at ”tune” mig ind på den enkelte leders særlige organisatoriske virkelighed. Det er ved at møde lederen i de udfordringer og den hverdag han eller hun står i, at der skabes mulighed for ny læring om ledelse.

Jeg ønsker at bidrage til, at der skabes flere konstruktive og frugtbare dialoger mellem ledere og medarbejdere i virksomhederne. Det er i mødet og samtalen mellem leder og medarbejder, at ledelse bliver til virkelighed. Jeg er inspireret af tankerne om anerkendende ledelse og tror på, at vi når længst ved at bygge på vores styrker og potentialer.