Moduloversigt
Strategi, vækst og lederskab

Opstart af din personlige 360 graders ledermåling. Du vil blive bedt om at angive, hvem der skal være dine svarpersoner (chef, kolleger og medarbejdere). Du og dine svarpersoner vil herefter på mail modtage et log in og kan elektronisk besvare spørgsmålene, der danner grundlag for din måling.

Optakt til samtale med din chef om dine udfordringer på de tre dimensioner, 360 graderes målingen viser, og fælles afstemning af forventninger til udbytte fra udviklingsforløbet

På basis af guide fra konsulenterne afklares fundamentale spørgsmål til egen ledelsesopgave, Key Performance Indicators og ansvarsområde.

Formål
Kick off dagen har til formål at sætte ramme og mål for programmet, så deltagerne får overblik og kan se den røde tråd. Der skal skabes "begyndelsen til et integreret hold" mellem deltagerne, og de områder, der skal arbejdes med ud fra 360 graders målingen, skal gøres tydelige.

Indhold

• Præsentation af ramme, forløb og mål for kurset
  
• Deltagerpræsentation
  
• Gennemgang af 360 graders måling og forventninger til udbytte - heraf konkretisering af temaer
  
• Hjemmearbejde til modul 3 samt introduktion til campus. Præsentation af logbøger - nødvendighed og værdi

Udbytte

• Overblik over kursets ide, mål og forløb
  
• Din deltagelse og betydningen af egen, aktiv indsats undervejs
  
• Introduktion til de andre deltagere
  
• Gennemgang af din personlige 360 graders måling og heraf udviklingsområder til personlig handlingsplan
  
  
  

Formål
Ideen er at styrke dig, så du er og arbejder mere forretningsorienteret, holder fokus og undgår suboptimering. Du skal drive din enhed som en lønsom forretning, der bidrager til helheden, og er synlig på bundlinien for virksomheden. Du lærer, hvordan du udarbejder og navnlig formidler samt omsætter en strategiplan fra ét styringsniveau til et andet, så det bliver handlingsorienteret.

Indhold

• Strategisk fokus og plan
  
• Burning platform - fra current state til future state
  
• Arbejde med analyse af egen enhed samt kobling til områder fra 360 graders målingen på managementdelen
  
• Arbejde med strategiimplementering herunder ressourceadministration
  
• Lederens forretningsmæssige netværk – hvordan kan det styrkes
  
• Kulturskabelse og commitment omkring forretning – at lede gennem andre herunder håndtering af krav under forandringer

Udbytte

• Udbygget forretningsforståelse og evne til at udarbejde en strategiplan for egen enhed, omsætte den operationelt og evne at føre den ud i livet gennem andre mennesker
  
• Lære at forstå og agere på forskellige, organisatoriske styringsniveauer – Top down og bottom up - hånd i hånd
  
• Styringsværktøjer med henblik på at optimere forretning og resultater
  
• Opstillede Key Performance Indikators og indikatorer for egne succesmål
  
• Hjemmeopgave: Afdelingsseminar for egne medarbejdere, status og forretningsforståelse og optimering, samtale med egen chef, udviklingsforum og telefoncoaching med konsulent
  
  
  

Formål
Modulets omdrejningspunkt er at styrke din evne til at skabe resultater gennem andre mennesker, at lede forskellige medarbejdertyper samt skærpe din indsigt i, hvad det kræver.

Du bliver kraftigt udfordret via en række simulationsøvelser, hvor du sættes under pres i forskellige situationer, der både kan være konfliktfyldte, kræve stærk relationskompetence til at håndtere modstand, krise, hurtig omstillingsevne m.m.

Du arbejder med udviklingsområderne fra 360 graders målingen på leadershipdelen, teamroller, måling på teamets evne til at skabe resultater og gruppedynamik og får redskaber til teamledelse.

Indhold

• Ledelsessimulator og feedback samt refleksion i logbøger
  
• Teamroller, dynamik og værktøj til måling af dit teams evne til at skabe resultater
  
• Innovation og kreativitet i teams – arbejdsmetoder til, hvordan dette kan gøres
  
• Arbejde med udviklingsområder fra simulatorøvelserne og 360 graders målingen på leadershipdelen
  
• Besøg af ekstern inspirator
  
• Hjemmearbejde:
  Afdelingsmøde med teamtest omkring barrierer for resultatopnåelse, bearbejde oplevelser fra ledelsessimulatoren, holde samtale med egen chef, web-forum og telefoncoaching med konsulent

Udbytte

• Indsigt i, hvordan du virker - og andre agerer - under pres, og hvordan du skal styre for at få andre med dig. Feedback til personlig udviklingsplan
  
• Indblik i teamroller, dynamik og måder du kan arbejde med at styrke dit team på
  
• Indblik i konflikt- og forandringsdynamik og heraf metoder til, hvordan det skal håndteres
  
• Personlig udvikling og styrke evnen til at lede forskellige mennesker og til at lede under pres
  
• Styrke evnen til at adressere en nødvendig feedback
  
• Styrke evnen til refleksion og nødvendigheden heraf som leder
  
  
  

Formål
Din personlige udvikling er i fokus på dette modul. Hvad skal du arbejde med på et dybere plan som en del af din karakter og dynamik, og hvordan kan du på denne måde korrigere din adfærd, så du opnår større gennemslagskraft, integritet og autencitet. Du skal fungere som et helt menneske, og vi vil derfor arbejde med en række psykologisk temaer, der berører etik, motivation, energiniveau, evne til selvkontrol, mod, risikovillighed, empati og indlevelse.

Indhold

• Arbejde med din person i grupper – feedback på personlige udviklingsområder efter tur
  
• Personlige handlingsplaner – 360 graders måling på personlige faktorer
  
• Feedback fra øvrige deltagere samt konsulenter
  
• Stress, dynamik og modstand mod forandringer hos dig selv og andre
  
• Øvelser og afdækningsmetoder der sætter fokus på motivation, dine værdier, etik og dit personlige ståsted
  
• Festmiddag og festlig aften
  
• Hjemmearbejde til det afsluttende modul: Handlingsplan, måling på indikatorer for succes, samtale med egen chef, WEB-udviklingsforum og telefoncoaching med konsulent

Udbytte

• Styrkelse af dig som leder og som et helt menneske
  
• Større selvforståelse og indsigt
  
• Redskaber til at arbejde med dig selv og din motivation
  
• Indblik i personlighedspsykologi, der styrker indlevelsesevne og empati
  
• Indblik og metoder til at arbejde med modstand og stresshåndtering i virksomheden
  
• Dybere evne til refleksion og nødvendigheden heraf som leder
  
  
  

En effektiv dag, hvor trådene samles, og de overordnede succesmål checkes. Der laves workshop over temaer, som deltagerne har ønsket, og der kommer nye værktøjer med i bagagen.

Måling gennemføres som inden programmets start, og holdet samles i grupper forskudt over en dag til feed-back på målingen og diskussion med konsulenter og kollegaer om ændringerne.