Lederudvikling – udvikling af ledere og ledelsestilgangen

Alle skal opleve, at organisationen er blevet dygtigere, efter at vi har udviklet dens ledere

Kompetent ledelse er et centralt omdrejningspunkt for alle organisationers evne til at nå deres mål, opfylde strategier, skabe langsigtede resultater af høj kvalitet og innovativt nytænke fremtidens relation til kunder og samfund.

Lederudvikling vil dermed altid også være organisationsudvikling – og al lederudvikling skal ses som et centralt led i den samlede organisatoriske udvikling.

Mange års erfaring med lederudvikling

Mannaz har arbejdet med lederudvikling siden 1975. En disciplin vi fastholder og til stadighed videreudvikler.

I dag arbejder vi med den menneskelige side af lederudvikling tæt knyttet op til den virkelighed og helhed, organisationen befinder sig i. Dermed også til organisationens mål, visioner og strategier.

Vi ser altid lederen som et menneske, og det personlige lederskab og menneskelige element er en central del af vores lederudvikling.

Vi har Leadership (udvikling af teamets performance) som vores kernekompetence – men ser Leadership i et Management (forretningsmæssigt) og strategisk perspektiv.

Resultater via et tæt samarbejde med kunden

Et væsentligt element er samarbejdet med kundens organisation om løsning af opgaven, og vores mangeårige erfaring inden for lederudvikling betyder, at vi har udviklet en høj grad af empati for vores kunders situation og virkelighed.

Vi tilstræber altid at afdække og designe organisationens præcise behov inden for lederudvikling i samarbejde med intern HR og den ansvarlige (top)ledelse – ønskeligt også med involverede ledere og medarbejdere. Det indebærer, at vores kunder ikke altid får det, de umiddelbart beder om. De får det, som vi i fællesskab afdækker og analyserer os frem til, der er brug for.

Efter den tætte ”co-creation”-proces skræddersyr vi den endelige løsning i form af det eller de relevante lederudviklingstiltag. I dialog med organisationen gennemfører vi derefter den designede løsning, hvor resultatet er et nyt værdifuldt vidensniveau og dokumenteret styrkede ledelseskompetencer.

De interne lederudviklingsforløb

Temaerne på de fælles seminardage vil oftest have den personlige side af ledelsesopgaven som gennemgående tema. Dermed vil overskrifterne være temaer, der repræsenterer ledernes virkelighed: den strategiske og organisatoriske virkelighed som ledelse udøves i, at lede og uddanne medarbejdere – både individer, grupper og afdelinger – at lede forandringer, gennemføre strategier samt at lede opad og til siden. Nyere temaer, som træder frem, er distanceledelse og ledelse i og af anderledes kulturer.

Tilgange og metoder

Vi tror på, at menneskelig kompetenceudvikling sker bedst i en vekselvirkning mellem virkelighedsnære, reelle udfordringer, mulighed for ny viden, reel meningsfuld træning, dialoger og individuel refleksion.

Foruden de fælles seminarer giver de interne lederudviklingsforløb også mulighed for, at virkeligheden knyttes tæt op til lederudviklingsprogrammet. Lederne arbejder nemlig på tværs i netværksgrupper, involverer egne medarbejdere og egen chef, arbejder med aktuelle projekter i action learning grupper samt involverer kunder og samarbejdspartnere når hensigtsmæssigt.

Derudover kan en 360º måling, individuelle tests, coaching samt e-Learning og virtual communities være del af et forløb.

Kontakt Mannaz

For en nærmere dialog om lederudviking kontakt director for leadership development Birgit Jung på tlf. 4517 6217 eller send en e-mail.

Læs mere:

Til toppen