Lederudvikling på radaren i Terma

Kompetenceudvikling skal ramme bundlinjen og hermed sikre en stærkere eksekvering af strategien. Dette er mantraet, når Terma arbejder med lederudvikling. Terma har gennemført et stort internt internationalt lederudviklingsforløb for alle Vice Presidents i samarbejde med Mannaz.

Vice President lederudviklingsforløbet var i sin grundstruktur opbygget omkring 5 moduler a to til tre dages varighed. Selve indholdet af modulerne var afledt ud af de strategiske målsætninger for virksomheden. Indholdet blev således skabt ud fra en strategisk foranalyse, hvor de strategiske målsætninger blev nedbrudt til konkrete emner som deltagerne skulle arbejde med.

Modulerne var suppleret med to væsentlige spor:

1. Et individuelt spor, hvor alle deltagere fik gennemført en 360 graders måling for at kortlægge individuelle udviklingsbehov og fik coaching samtaler med det formål at forankre udviklingsforløbets temaer i den enkelte deltagers handlinger i hverdagen, samt at sætte fokus på de ledelsesmæssige udfordringer lederen står overfor.
2. Team spor, hvor deltagerne arbejdede i projekt teams sammensat på tværs af landegrænser. Projekt teams blev stillet en strategisk opgave af forretningsområde direktørerne (SVP), der samtidig var sponsor for teams.  Projektemne arbejdede målrettet med omsætte de strategiske målsætninger og læring, som forløbet iscenesatte.

Lederudviklingsforløbet har været en stor succes og Mannaz er i gang med at gennemføre endnu et forløb for Vice Presidents samt opstartet et forløb for Director niveauet.