Sandoz Nordic
Skabelsen af en high performing  topledelsen i Sandoz Nordic.

Fokus var på udvikling af både det interne samarbejde, det fælles ståsted for ledelsestilgang & -værdier samt fælles ansvar og implementering af de strategiske og forretningsmæssige beslutninger.

Forløbet var opbygget omkring 4 fleksible moduler over 1/2 år hvor fokus løbende skiftede mellem det personlige, det relationelle og det forretningsmæssige. Der var et gennemgående fokus på ledernes udvikling fra at fungere som kompetente individer i en gruppe mod at arbejde sammen som et velfungerernde og professionelt ledelsesteam.

Metodisk var modulerne designet til at lederne arbejdede med deres aktuelle udfordringer og konkrete opgaver, deres strategi og deres mål som ansvarlige for Sandoz Nordic, samtidigt som individuelle målinger og tests, gruppemålinger,
feedback øvelser, åbne refleksioner og gensidig coaching blev inddraget for at understøtte den relationelle og menneskelige udvikling af teamet.

Metodisk betød denne samtidighed at ledergruppen lærte at anvende deres udvikling som team ind i deres konkrete virkelighed i Sandoz Nordic.

Mellem modulerne interviewede lederne ind i egen afdeling samt arbejdede med fælles mindre ledelsesprojekter hvor de forpligtede sig til at anvende nye interrelationelle samarbejdsmåder.