Rederiet J. Lauritzen – et internt VL forløb: ”JLVL” med fokus på ledelses- & forretningsudvikling

• Situationen _ udgangspunktet
  J. Lauritzen er et internationalt rederi med hovedkontor i København. Rederiet opererer globalt med kontorer i Spanien, USA, Brasilien, Kina, Singapore og Japan.
  J. Lauritzen ønskede et internt lederudviklingsforløb med et internationalt snit for deres ledende medarbejdere – med Mannaz VL lederudviklingsforløb som udgangspunkt.

• Udfordringen – formålet
  Forløbet skulle kompetenceudvikle ledergruppen til succesfuldt at implementere J. Lauritzens  ambitiøse vækststrategi  samt styrke lederne til at eksekvere projekter effektivt med de fremtidige hurtigtkommende forandringer og den store usikkerhed som er fremtidens præmisser i branchen.
  Deltagerne skulle endvidere styrkes inden for leadership – især de kommunikative, relationelle ledelseskompetencer samt de helt personlige ledelsesmæssige kompetencer og ’udfordringer’ for styrket at lede mod optimalt ansvar, commitment og ejerskab for strategien og J. Lauritzen’s værdier hos deres medarbejdere.

• Design, indhold & metodik
  Design og indhold blev udviklet i tæt samarbejde med J. Lauritzen. Indledningsvis blev kommende deltagere, direktionen og den ansvarlige HR direktør interviewet og udkast til indhold og proces blev derefter holdt op mod strategi og forventet udbytte for J. Lauritzen som organisation.
  Forløbet gennemføres over 15 måneder med i alt 15 dage samlet i moduler á 1 – 3 dage. Efter afslutning interviewes deltagerne igen om effekt og udbytte – viden, som er anvendt til at justere det  efterfølgende forløb med.
  Fokus i forløbet har været kompetenceudvikling i at tænke og handle strategisk som leder, lede mennesker i en organisation i vækst, opdyrke det nødvendige netværk på tværs af J. Lauritzen samt et ’rum’ til at styrke de personlige kompetencer som leder. Primære temaer har været strategisk ledelse, leadership i en forretningskontekst, det personlige lederskab og forandringsledelse. Deltagerne har derudover arbejdet med et aktuelt forandringsprojekt, gennemført en 360 graders evaluering  og haft mulighed for individuel coaching.  
  Forløbet har været karakteriseret ved at have gennemgående erhvervspsykologiske konsulenter i en kombination med udenlandske business schools professorer som oplægsholdere.

• Resultatet – effekt og udbytte. Deltagerne og organisationen
  Forløbet har styrket den tværgående ledelseskultur, forretningsforståelsen, det tværgående perspektiv og samarbejde. Derudover en skærpet selvforståelse som leder omkring udfordringer, kompetencer og hensigtsmæssige udviklingsområder – større selvindsigt dels som følge af 360⁰ målingen, men også via den nye sparring med kolleger og den personlige coaching.
  Lederne er trådt mere i karakter som ledere og har i højere grad taget leder-rollen på sig. En yderligere effekt er det stærke tværgående netværk der er skabt, som betyder lederne nu i højere grad sparrer med hinanden omkring personale- og arbejdsmæssige udfordringer.