LEO Pharma ”Growing LEO Leadership” med 360⁰ lederanalyse

• Udgangspunktet
  LEO Pharma er et dansk ejet medicinalfirma med speciale inden for især psoriasis og andre hudlidelser.
  LEO Pharma implementerer fra ultimo 2010 en ny strategi om global vækst med  visionen om at være den førende farmaceutiske virksomhed på verdensplan inden for LEO’s  medicinske fokusområde ’Dermatology’ og ’Critical Care’.

• Udfordringen & formålet
  For at understøtte strategi og mål skal processer, ledelse samt den tværgående globale sammenhængskraft i LEO styrkes, og for at sikre succesfuld implementering heraf, beslutter LEO at gennemføre det ambitiøse og af IMD skræddersyede lederudviklingsforløb: ”Growing LEO Leadership” for deres internationale topledere.
  Som en integreret del af dette program  designer  og implementerer Mannaz  en  til LEO specialdesignet 360⁰ analyse.

• Mannaz 360⁰
  Formålet med analysen er ikke blot at give den enkelte leder feedback om hvorledes hans / hendes ledelse opfattes af medarbejdere, kollegaer og egen chef, men også at understrege ledernes særlige ansvar i relation til at fremstå som rollemodel for de 5 ’LEO Values’ og LEO’s ledelsesgrundlag – og give direkte feedback herom.
  Målingen inddrager og understøtter  implementeringen af  LEO’s ledelsesværdier og leadership mindset  – og gennemføres online og  fuldt elektronisk på Mannaz server.
  LEO målingen er udviklet som en justering af Mannaz Advanced 360⁰ måling ved at LEO værdier via et pilotprojekt er blevet integreret som en særlig 4 kategori ud over ’Leadership’, ’Management’og ’Personal ’kategorierne. Derudover samles spørgsmål som særligt belyser strategisk ledelse i en egen kategori.
  I pilotprojektet indgik fokusgruppeinterviews, pilot måling, feedback, evaluering af spørgeramme, justering og videreudvikling i tæt samarbejde med pilotprojektets styregruppe.
  Målingen gennemføres globalt i 17 lande og er oversat til 14 sprog. Feedback gives af Mannaz konsulenter primært på lokalsproget i LEO’s globale afdelinger.
  Målingen gennemføres ved indledningen til lederudviklingsforløbet  – og vil blive gentaget efter det afsluttende modul 12 måneder senere for at give lederne feedback på  deres ledelsesudvikling.
  Efter analysen udarbejdes en grupperapport som opsamler centrale overordnede temaer af betydning for både justering af ’Growing LEO Leadership’ programmet samt for fremadrettet ledelsesudvikling i LEO.
  Der er som understøttelse af kompetenceudviklingen via målingen udarbejdet guides omhandlende 1. Individuel forberedelse til feedback coachingen, 2. Personlig udviklingskontrakt samt 3. Proces for tilbagemelding til respondenter.

• Effekt og udbytte
  Efter endt uddannelsesprogram med IMD medio 2011 gennemføres en opfølgende 360 gaders analyse. Resultatet af denne vil give det fulde billede af effekten af lederprogrammet inklusive 360 graders analysen.