logo

 

 

Six Sigma – fra Green Belt til Black Belt

Få et reelt kompetenceløft, der anerkendes og anvendes nationalt og internationalt.

 

Hvem henvender kurset sig til?

 

Kurset henvender sig til dig, der har taget et Green Belt-kursus og har gennemført et eller flere projekter, men som ønsker en større værktøjskasse til analyse af problemet og en større indsigt i forandringsledelse.

 

Uddannelsen er baseret på internationale anerkendte retningslinjer og er skræddersyet til personer, som skal lede større, komplekse og tværorganisatoriske projekter.

 

Uddannelsen leveres af danske undervisere med konkrete Six Sigma-projekterfaringer fra ind- og udland.

 

 

Udbytte
Six Sigma – Black Belt-uddannelsen giver en dybdegående gennemgang af Six Sigmas DMAIC-værktøjskasse, gerne i relation til deltagerens medbragte projekt. Deltageren bliver undervist i de 5 faser samt de underliggende hovedtrin.

 

Målet er, at deltagerne bliver eksperter inden for Measure-, Analyse- og Improve-fasernes statistiske værktøjer og selvfølgelig Define-fasens vigtige afstemning mod forretningsmålsætningen. Et vigtigt element i Black Belt-uddannelsen er ydermere at kunne anvende forandringsledelse som en naturlig del af det at lave nye tiltag eller ændringer i en eksisterende proces.

 

Uddannelsen strækker sig over ca. 5 måneder, således at de nye værktøjer og metoder konkret anvendes, gennembearbejdes og forankres hos dig. Det bliver således en del af din daglige måde at arbejde på fremover. Samtidig får du en anerkendt uddannelse, som følger dig, og som du kan anvende i praksis.

 

 

Du lærer at:

Bruge statistik til at lede og gennemføre større komplekse projekter.

·Udnytte potentialet mellem Six Sigma og andre forbedringsmetoder, f.eks. LEAN, Kaizen og SPC.

·Optimere dit udbytte ved at vælge de værktøjer, som er bedst egnet til den konkrete situation og delelement i det konkrete projekt.

·Udnytte en større værktøjskasse, som indeholder redskaber til alle faser af et forbedrings- og optimeringsprojekt.

·Håndtere et egentligt analyseværktøj (Minitab).

·Anvende metoder, som sikrer, at faktiske forandringer bliver forankret i organisationen.

 

 

Kursusindhold

 

Modul 1, Define-fasen: 2 dage

•Opsamling på Define

•Redskaber til at forstå og oversætte kundernes krav uddybes

•Cost of Poor Quality

•Udvælgelse af Six Sigma-projekter

 

Modul 2, Measure-fasen: 3 dage

•Opsamling på Measure

·Validering af kundens krav

·Forståelse for indsamling og brug af data på en robust og konsistent måde

·”Process Failure Mode Effect Analysis” (PFMEA) introduceres

·”Measurement System Analysis” (MSA)

·Kapabilitets-analyse

 

Modul 3, Analyze-fasen: 3 dage

•Opsamling på Analyze

•Forskellige typer af fordelinger og normalisering af data

•Multi-vari-analyse

•Statistiske tests

•Analysis of Variance (ANOVA)

•Korrelations- og regressionsanalyse

•Forskellige typer af non-lineær regression

•Procesanalyse koblet til Kaizen og LEAN

 

Modul 4, Improve-fasen: 2 dage

•Opsamling på Analyze

•Opbygning af en implementeringsplan

•Præsentation af Change Management-værktøjer

•Brug af Design Of Experiment (DOE)

 

Modul 5, Control-fasen: 2 dage

•Opsamling på Improve

•Introduktion til kvalitetssystemer

•Responsplaner – hvad gør vi, når noget går galt?

•Brug af Poka Yoke – metoden til at sikre mod fejl

•Standardisering og introduktion til ”Statistical Process Control” SPC

•Løbende kontrol – gennem brug af forskellige typer af Control Charts

•Opbygning af kontrolplan

 

Læringsform

Intensiv praktisk træning i brug af værktøjerne gennem et konkret procesoptimeringsprojekt – som udgangspunkt fra egen organisation.

·Undervisningssessioner, hvor dialogen er lige så vigtig som teorien.

·Interaktiv undervisning med praktiske eksempler fra både danske og internationale virksomheder.

·Sparring og vejledning fra undervisere og personer med stor praktisk erfaring og indsigt i at implementere Six Sigma samt at bruge DMAIC-metoden til at løse problemer og gennemføre forandringer i mange typer af organisationer.

 

 

Læringsforløb

Som en naturlig del af Six Sigma-metodikken foregår uddannelsen i moduler opdelt efter de trinvise elementer. Hvert element har egne værktøjer og metoder, som gennemgås baseret på konkrete eksempler.

·Alle deltagere skal arbejde med et konkret projekt, gerne i tæt dialog med den udpegede ’sponsor’, som har den daglige indsigt i problemstillingen.

·De bedste langsigtede resultater kommer gennem en tæt kobling mellem undervisningen og den daglige praksis. Det betyder, at jo mere relevant de udvalgte projekter er, jo bedre.

·Kombinerer teori og praktisk træning.

·Kurset afholdes som eksternat af 2-3 dage fordelt på 5 moduler over 5 måneder, hvor der mellem modulerne skal arbejdes konkret på projekterne.

 

 

Undervisere

Undervisere fra Storm Management A/S.

 

 

Prisen dækker

Pris kr. 55.000,- ekskl. moms.

 

Før kurset:

·Et møde i din organisation, hvor et konkret projekt udvælges.

 

Under kurset:

·12 kursusdage fra kl. 09.00 til 17.00.

·Fuld forplejning.

·Dansk udarbejdet kursusmateriale – dog er de mest gængse Six Sigma-udtryk bevaret på engelsk.

·Intensiv træning og feedback fra undervisere.

·Max. 20 kursusdeltagere.

 

Efter kurset:

·Der kan tages en 2 timers multiple choice eksamen efter endt kursus

Kontakt Mannaz
For personlig rådgivning kontakt venligst Mannaz på telefon 4517 6000 eller send en e-mail.