Deltagere

Virksomhedsledere, der stræber efter excellence i deres virksomheder, direktionsmedlemmer, Business Development ansvarlige og den progressive HR-direktør, der ved, at forretning, ledelsesværdier og virksomhedskultur hænger sammen.

Udbytte

·Forståelsen af det ledelsesmæssige mindset bag Lean Six Sigma og indsigt i forbedringsmetoden DMAIC

·Indblik i hvordan Lean Six Sigma bør kobles til virksomhedsstrategien.

·Indsigt i Lean Six Sigma i relation til at lede de menneskelige elementer af en strategisk forandring og konkrete forslag til, hvordan det kan bruges til at opbygge/understøtte en ny og forandringsparat kultur.

·At forstå, hvordan virksomhedens overordnede og operationelle KPI’er skal tilpasses for at understøtte den forandring, der er sat i gang.

·Kendskab til grundbegreberne og hvordan disse kan operationaliseres i organisationen.

·Lejlighed til at reflektere over hvordan metoderne rent strategisk kan anvendes i din organisation – og hvordan en udrulning evt. kan gribes an

·Mulighed for at se og forstå nogle af de typiske faldgruber omkring implementering af Lean Six Sigma

Du får:

·En introduktion til Lean Six Sigma som ledelsesfilosofi og optimeringsmetode

·Et øget kendskab til koblingen mellem Lean Six Sigma og andre forbedringsinitiativer

·Indsigt i internationalt anerkendte metoder og modeller til at håndtere den svære opgave med at skabe engagement og motivation for at deltage i selve forandringen

·Indblik i hvordan data kan medvirke til at understøtte ledelsesrollen – og samarbejdet internt i ledelsen

·Ledelsesmæssige idéer og redskaber til at støtte din organisation i de strategisk vigtige tiltag om en stadig mere effektiv organisation

·Indblik i de overvejelser, som man bør gøre sig omkring egen organisation, inden man går i gang

Kursusindhold:

·Introduktion til Lean Six Sigma – og sammenhængen til andre metoder

·Metoder og vigtige værktøjer, som kan bruges til at udvikle egen lederstil – og støtte udviklingen af egne mellemledere og medarbejdere

·Oplæg om hvordan man som leder rent strategisk kan arbejde med at skabe både bedre resultater og et øget engagement hos medarbejderne gennem egentlig kompetenceudvikling

·Eksempler på hvordan Lean Six Sigma er blevet brugt som strategiske ledelsesværktøjer – både i opstartsfasen og lidt længere inde i forløbet

·Fælles drøftelser af hvordan erfaringer fra andre strategiske initiativer kan bruges til at undgå gentagelse af den klassiske fejl

·Diskussion af nogle af de succeshistorier, som Lean Six Sigma har været med til at skabe

Underviser
Ane Storm Ry

·Startede med Six Sigma hos General Electric i 1997

·Certificeret Black Belt (BB) i 1998 og eksamineret Master Black Belt (MBB) i 2000

·Certificeret Quality Leader i 2001

·Deltaget i – og haft ansvar for – en række udrulninger af Six Sigma, både internationalt og nationalt

·Fungeret som underviser både på nationalt og internationalt plan

·Deltaget i udvikling af Six Sigma som styrings- og ledelsesfilosofi internationalt

·Speciale i kobling mellem projekter, forretning, strategi og Six Sigma – herunder ledelses- og talentudvikling

·Oprindeligt uddannet cand. oecon. med speciale i organisation. Siden hen suppleret med Master of Management Development

·Arbejdet med forandringer siden 1993 i både offentlige og private virksomheder

Kurset udbydes i samarbejde med Storm Management.

Prisen dækker

Under kurset:

2 kursusdage. Begge dage kl. 9.00 – 17.00

Fuld forplejning

Undervisning af 1-2 undervisere

Kompendiemateriale, som senere kan bruges som opslagsværk

Sparring med professionelle Master Black Belts