Få viden om og skabeloner til forskellige varianter af styringsmetoder og –værktøjer til såvel start, gennemførelse og afslutning.

Deltagere

Du har en projektlederuddannelse bag dig og har i flere år arbejdet med lidt komplekse projekter med et væsentligt økonomisk og tidsmæssigt fokus. Du kan f.eks. være seniorprojektleder, projektchef, tilbudsleder, controller eller medarbejder i et projektkontor.

Udbytte
Det er kursets mål, at deltageren efter kurset kan

·Forstå de forretningsmæssige årsager og beslutninger bag projektet

·Udarbejde og vedligeholde projektets business case

·Strukturere projektet i styrbare milepæle og aktiviteter

·Estimere - med flere metoder - ressourceforbrug og økonomi med kontrolleret usikkerhed

·Udarbejde optimerede tidsplaner i forskellige scenarier

·Analyse, budgettere og styre projektets risici

·Budgettere projektets omkostninger under hensyntagen til usikkerhed og risici

·Beslutte den taktik for projektledelse, som bedst passer til projektets udfordringer

·Udpege kritiske områder i samarbejdsaftaler og kan styre leverandører og kontrakter

·Tilrettelægge kvalitetsstyringen i projektet

·Opgøre status for projektet og udlede nødvendige beslutningsoplæg

·Afslutte projektet og uddrage relevant læring af forløbet

Kursusindhold

Kurset er opdelt i to koncentrerede dele – to dage og en dag. Mellem de to dele aktiveres det indlærte stof gennem refleksioner over eget projektmiljø. På kursets første del lærer du at bearbejde projektet rationelt fra dets tidlige start og frem til en projektbeskrivelse eller tilbud af høj kvalitet. Alle metoder og teknikker er understøttet af regneark og skabeloner, som udleveres gennem kurset. Der arbejdes løbende med en relevant case eller deltagernes egne projekter.

Inden del to gennemfører du en kritisk gennemgang af eget projektmiljø og argumenterer for relevante forbedringer. Rapporten fra denne opgave kommenteres af underviseren via e-mails og vil være værdifuld i egen organisation. På anden del lærer du, hvordan projektet styres i gennemførelsesfasen, og hvordan de indlærte styringsdiscipliner lukkes ned, og læring uddrages. Her arbejde også med et set-up, hvor deltagernes samlede erfaring inddrages i håndteringen af en række typiske hændelser i projektgennemførelsen.

Læringsform/læringsforløb
Din læring sikres gennem undervisning og casearbejde på 2 moduler henholdsvis på to dage og en dag. Mellem modulernes arbejder du med udfordringerne i din egen organisation med anvendelse af din viden fra første modul, og du får sparring og input fra underviseren.

Gennem dit eget konkrete arbejde med metoder og værktøjer sikres bedre vilkår for at gøre læringen relevant, og din virksomhed vil få implementérbart input fra din deltagelse i læringsforløbet.

Undervisningen trækker på relevant input fra PRINCE2 ™, IPMA og PMI.

Underviser
Finn Svenning. Finn er selvstændig konsulent og har arbejdet med rådgivning, undervisning og sparring/coaching omkring projekter siden 1973. Finn er PMI-certificeret projektleder.

Prisen dækker

Før kurset:

Invitation til gratis 2-timers møde om ”God læring”. Læs mere.

Under kurset:

3 kursusdage – 21 undervisningstimer

Undervisning af én underviser

Individuel sparring og input via e-mails fra underviser mellem første og andet modul

Fuld forplejning

Kursusmappe

Efter kurset:

6 mdr. medlemskab af MyProject.dk. Læs mere.

Kursusbevis