Se alle fordelene ved en programorienteret fremgangsmåde og lær, hvad der skal til for at fastholde fokus på fremdrift, forretningsværdi og interesser.

Projekter som fokuserer enøjet på produkter og leverancer, uden skelen til forretningsmæssig værdi og afhængighed til andre projekter og opgaver, ender ofte som veloverståede, men ligegyldige. Du har sikkert selv prøvet at stå med fornemmelsen af, at projektet kom i mål, men der var ingen, der havde brug for det. Havde fokus fra starten været på at høste forretningsmæssig gevinst og en robust business case, ville situationen aldrig være opstået. Programledelse hedder kuren på problemet.

Deltagere

Du får stor nytte af at deltage på kurset, hvis du har ansvaret for større udviklingsopgaver eller forandringer i din organisation – organisationsændringer, produktudvikling, sammenlægninger, strategiske satsninger, anskaffelse og indførelse af it-systemer etc.

Du er måske senior projektleder, projektchef, programchef, liniechef, konsulent eller lignende med ovenstående ansvar.

Udbytte

Lær at fokusere på forretningsværdi som det drivende for alle dine satsninger – specielt når satsningerne er komplekse, ressourcekrævende og involverer mange interesser. Større opgaver, med flere indbyrdes afhængige projekter, kan med stor fordel anvende en programorienteret fremgangsmåde for gennemførelse.

Du lærer

·Hvorfor du skal anvende programfremgangsmåden

·Sammenhæng mellem program, projekt og porteføljeledelse

·Hvornår programfremgangsmåden er det bedste alternativ

·Programmers livscyklus

·Om programorganisation – formål, roller og ansvar

·Afgrænsning og planlægning af programmet

·Operationalisering af forretningsværdi

·Business-case og forretningsværdi

·Praktisering af program governance

·Opfølgning og fremdrift

·Kommunikation og interessentpleje

·Ændrings- og risikostyring i programmet

·Realisering af fordele og værdier

Kursusindhold

Du arbejder med en historie fra den virkelige verden, og du arbejder indgående med at

·Involvere interessenterne

·Vælge det bedste scenarium

·Identificere og operationalisere fordelene for forretningen

·Udarbejde business-casen

·Etablere programorganisationen

·Afgrænse indsatserne

·Definere og afgrænse projekterne

·Udarbejde program charter

·Kick-starte programmet

·Styre programmet med program governance, benefit management og interessentpleje

·Måle og følge op på fremdrift og realiserede benefits

·Afslutte programmet

Kurset og dets indhold vil være inspireret af såvel PMI Program Management standarden fra PMI som MSP standarden fra OCG.

Læringsform

Undervisere
Gennemgående lærerkraft er konsulent Steen Vierø Petersen, Sigma Connector a/s, og der vil være erfaringsindlæg fra Program Manager Lars Frisk Jørgensen, ligeledes fra Sigma Connector a/s.

Prisen dækker

Før kurset:

Invitation til gratis 2-timers møde om ”God Læring”. Læs mere.

Under kurset:

2 kursusdage – 16½ undervisningstime

1 overnatning

Fuld forplejning under hele kursusopholdet

Undervisning af 2 undervisere

Kursusmappe

Efter kurset:

6 mdr. medlemskab af MyProject.dk. Læs mere

Kursusbevis