Strategiarbejdet kan nogle steder godt have en tendens til at følge den samme opskrift år for år. Det kan enten være fordi det er en velkendt arbejdsproces, den har tidligere givet gode resultater eller den interne ”opskriftsbog” er måske ikke meget længere. ”Hvis du gør det du altid har gjort, så får du det du altid har fået” Men det er langt fra nok for de organisationer der befinder sig på et konkurrencepræget marked med stadig flere krav til nytænkning.

Omvendt kan strategiarbejdet andre steder nærme sig en flyvsk diskussion om nye spændende og fantastiske muligheder. Men diskussioner udmønter sig ofte ikke i noget konkret, og hvis de gør, er det måske uden sammenhæng til andre vigtige strategiske tiltag. Flotte ord og højtsvævende floskler uden handling er ingen hjælp i forhold til konkurrenter der forstår at eksekvere deres strategier.

Strategisk udvikling bygger på både kreativ og logisk tænkning. Lær hvordan du skaber fornyelse i strategiarbejdet og får ”tænkt ud af boksen” ved at anvende både innovation og struktur og opnå fordelene ved at have en ”opskrift” og ikke mindst at kunne ændre i den.

Deltagere

Kurset er for dig, som er chef, leder, direktionsassistent eller lignende – og har ansvaret for at planlægge og iscenesætte strategiprocessen i egen afdeling/enhed eller i organisationen som helhed.

Udbytte

Det er forskellige værktøjer, du skal benytte, til de forskellige elementer i en innovativ strategiproces, og det er kombinationen mellem innovationsværktøjer og strategiværktøjer, der giver muligheden for at nå nye potentialer.

Når du deltager på Innovation i strategiprocessen får du:

·Indsigt i konkrete værktøjer til at gøre virksomhedens strategiproces innovativ og samtidig struktureret

·Erfaring i at anvende værktøjerne på en casevirksomhed

·Indsigt i, hvordan virksomhedens innovative strategiproces kan planlægges og iscenesættes

Du får desuden inspiration fra de andre deltagere og underviserne til din virksomheds arbejde med innovation i strategiprocessen – ligesom du bliver sparringspartner på de andre deltageres arbejde med innovation i strategiprocessen i deres virksomheder.

Kursusindhold

Dag 1 kl. 9 - 20

·Introduktion og forventningsafstemning

·Begrebsafklaring

·Strategigrundlag

·Klassiske strategiværktøjer

oCase: Opstilling af scenarier

·Innovative metoder

oTeori

oVærktøjer

oCase: Formulering af spørgsmål

Dag 2 kl. 8.30 – 16.30

·Innovative metoder fortsat

oCase: Formulering af svar

·Værktøjer til prioritering

oCase: Valg af koncepter

·Strategiformulering

oTeori

oVærktøjer

oCase: Formulering af strategi

·Strategiimplementering

oTeori

oVærktøjer

oCase: Fernisering

·Iscenesættelse af den innovative strategiproces

oBasismodel

·Afslutning

Undervisningsform

Undervisningen varierer mellem teorioplæg, praktisk træning i at anvende de præsenterede værktøjer på en casevirksomhed samt fælles refleksioner, som tager udgangspunkt i din og de øvrige deltageres aktuelle udfordringer omkring arbejdet med innovation i strategiprocessen.

De anvendte cases bygger på praktiske erfaringer, og der vil være rig lejlighed til erfaringsudveksling omkring strategiprocesser.

Undervisere
Flemming Thede Jensen
Flemming er uddannet Akademiingeniør samt assessor i Den Europæiske Kvalitets Pris fra EFQM. Han er desuden certificeret EFQM-underviser.

Flemmings primære kompetencer ligger bl.a. inden for områderne strategi og organisationsudvikling, identifikation og implementering af kerneprocesser og procesmål samt implementering af EFQM Excellence modellen.

Kompetencerne er oparbejdet gennem en lang række opgaver i såvel den offentlige som den private sektor

Associeret konsulent Pelle Nicolaisen, Mannaz
Pelle er uddannet civilingeniør og har arbejdet med innovation og udvikling i mange år. Inden Pelle kom til Mannaz, har han arbejdet som projektleder og udvikler i Coloplast, Louis Poulsen Lighting og Dansk Teknologi.

Pelles kernekompetencer er innovation, produktudvikling og projektledelse.

Pelle er en af ophavsmændene bag ”den innovationseffektive organisation”.