Porteføljeledelse

Prioritering, organisering og implementering

Kurset lærer dig, hvordan en portefølje af projekter sammensættes, og hvorledes ledelse og styring af porteføljen kan organiseres, så fokus holdes og projektforstoppelse undgås.

Mange virksomheder har kæmpet en hård kamp med at implementere strategimodeller og udarbejde vinderstrategier, der kan sikre fantastiske resultater. Samtidig har virksomhederne implementeret projektstyringsmodeller til at sikre projekterne gennemføres til tiden med det rigtige indhold og indenfor budget. Hvorfor oplever disse virksomheder så ikke den ønskede gevinst? Svaret kan være, at sammenhængen mellem strategien og de gennemførte projekter ikke er tilstede. McKinsey Surveys viser, at i over 90% af virksomhederne indfries strategimålene ikke, fordi strategien ikke implementeres eller operationaliseres.

Større og succesrige danske virksomheder er ved at få øjnene op for, at strategi skal udføres for at have værdi og ikke bare være en power point til lejligheden.

Der er skrevet megen god litteratur om, hvordan strategi skal udformes for at virksomheden får succes. Der er bare forbløffende lidt fokus på det hårde arbejde, det er at virkeliggøre dem. Der er også skrevet masser af gode bøger om projektledelse og uddannet og certificeret mange dygtige projektledere. Porteføljeledelse i denne sammenhæng handler om at vælge de rigtige projekter ud fra strategien og det hårde slid med at få dem gennem prioriteringsmaskinerne og ud i virkeligheden, så virksomhederne kan følge deres strategi.

Porteføljeledelse handler netop om denne disciplin. Det handler om at omsætte virksomhedens strategi til de rigtige projekter, med den rigtige indtjening, risikoprofil, budget etc.

Hans Mikkelsen, som i mange år har forsket i projektarbejde, har også vendt sig mod ”projektmylderet” i hans seneste bog ”Projekt mylderet”, hvor han gennem en række cases også konkluderer, at for mange virksomheder ikke har styr på at gennemføre de rigtige projekter.

Det er vigtigt for virksomhederne i dag, mere end nogensinde at være fleksible, adrætte og hurtigt reagerende. Derfor har man ikke tid og råd til at lade udførslen af ens strategi blive tilfældig. Det også netop det, der kendetegner de mange historier om succesrige strategier, og hvordan de gav virksomhederne succeshistorier. De gjorde det, de sagde, de ville, og de justerede til undervejs.