Lær, hvordan du bedst agerer i rollen som leder for selvledende medarbejdere – til glæde for dig selv og med positiv effekt på dine medarbejdere og jeres samlede resultater. Og styrk din viden om motivation, naturlig belønning og kultur, som spiller en væsentlig rolle for selvledelse.

Kurset Ledelse af Selvledende Medarbejdere er velegnet som follow up på andre ledelseskurser, da der perspektiveres lederrollen og ledelsesstilen i forhold til virksomhedsudvikling gennem øget forståelse af medarbejdernes evne til at agere mere selvledende.

Deltagere

Kurset er relevant for dig, der har et ledelsesansvar, hvor du har fokus på at skabe øget personlig performance hos dine medarbejdere gennem motivation, ejerskab og commitment.

De væsentligste årsager til at vælge dette kursus

·Øget krav fra medarbejderne om mindre kontrol og større forventning om mere backup

·Pres fra øverste ledelse om større effektivitet og øget personlig performance hos den enkelte medarbejder

·Udvikling af egen ledelsesstil for bedre at kunne matche forskellige medarbejdertypers forventninger til ledelse.

Disse udfordringer bringer deltagerne typisk ind på kurset

·Større udfordringer fra medarbejderne om egen-involvering i udformningen af jobindhold og udførsel

·Personlige udfordringer om at være mere up to date som leder for unge medarbejdere

·Ledelses krav om optimering af medarbejdernes kompetencer og ressourcer.

Hvad får du med dig hjem fra kurset?

·Status på egen ledelsesstil med konkrete udviklingsområder i relation til øget fokus på selvledende medarbejdere.

·Værktøjer til at skabe de forandringer der kan igangsætte eller øge medarbejdernes evne til at være selvledende.

·Konkret viden om motivationsfaktorer og gruppe-dynamikker samt deres betydning for at udvikle medarbejdernes evne til selvledelse.  

·Forståelse for betydningen af at sætte mål og følge op, samt model og inspiration til øget fokus på mål og opfølgning.

·Inspiration og erfaringer fra medkursisternes virksomheder samt nye idéer til at arbejde videre med.

Dette får du også

·Dybere indsigt i hvad selvledelse er – og indsigt i, hvilke muligheder det giver både dig som leder og din virksomhed.

·Øget bevidsthed om dine egne succeser og udfordringer i relation til ledelse af selvledende medarbejdere

·Viden om det motiverende arbejdsmiljø og hvilke faktorer, der har størst betydning.

·Forståelse for selvledelse og situationsbestemt ledelse – hvor er du som leder? Hvilken lederstil skal du bruge hvornår og til hvem – og hvorfor?

·Indsigt i SuperLederskab som i høj grad er relateret til ledelse af selvledende medarbejdere – ved at øge medarbejdernes personlige resultater og effektivitet.

·Viden om de forskellige generationers ledelsesforventninger udtrykt gennem bl.a. generation x/y og @

·Forståelse for medarbejdernes parathed til at være selvkørende/selvmotiverende.

·Viden om tidens ledelsesparadigmer.

·Gjort dine forventninger til fremtidens lederrolle operationelle.

Hvad har tidligere deltagere brugt kurset til?

De har brugt kurset til at udvikle deres selvindsigt omkring egen ledelsesstil i relation til nye udfordringer fra såvel medarbejdere som øverste ledelse. Udfordringer som større personlig effektivitet, lærende arbejdsopgaver, selvstændigt arbejde, ejerskab og ansvar, videndeling og medarbejdertilfredshed. Deltagerne får fornyet inspiration til udvikling af lederrolle og ledelsesstil.

Disse områder har tidligere deltagere været specielt glade for

1. Indsigt i egen lederstil i relation til selvledende medarbejdere.

2. Forståelse for hvad de konkret kan gøre i deres egen virksomhedskultur på kort og længere sigt.

3. Enkle værktøjer der kan anvendes i lederjobbet til udvikling af selvledende medarbejdere.

Indhold
Kurset giver dig indsigt i de kompetencer, du som leder må være i besiddelse af for at matche udviklingen omkring ledelse af selvledende medarbejdere – væk fra ledelse baseret på regler og kontrol.

Forskellige vinkler på selvledelse

Kursets indhold – der også afstemmes med deltagernes erfaringer og forventninger – er bygget op over forskellige indfaldsvinkler i relation til begrebet selvledelse:

·Transformationen fra industrisamfund til vidensamfund og dens betydning for ledelse

·Forventninger til ledelse hos forskellige aldersgrupper

·Dit livssyn og dine holdninger

·Indsigt i din lederrolle som coach og sparringspartner – og feedback på din lederstil

·Selvledelse og situationsbestemt ledelse

·Det motiverende arbejdsmiljøs betydning

·SuperLederskab og selvledelse

·Dit helhedssyn og involvering af virksomhedens vision, mission og strategi i din daglige ledelse

·Udfordringer og modstand/muligheder og synergier.

Læringsform

Kurset er baseret på en høj grad af deltageraktivitet kombineret med korte teoretiske oplæg. Som deltager skal du derfor være klar og committed til:

·At indgå i åben dialog og deltage i udveksling af erfaringer på konkret operationelt niveau

·At arbejde med din egen udvikling som leder

·At gå tilbage og arbejde med det lærte i perioden mellem modul 1 og 2.

Du arbejder med konkrete ledelsesmæssige udfordringer fra din egen hverdag. Du får træning i din adfærd som leder over for selvledende medarbejdere gennem værktøjer som feedback og coaching.

Erfaringsudveksling mellem dig og de øvrige deltagere er et væsentligt input til den fælles læringsproces.

Kursusform

Kurset er et praktisk og anvendelsesorienteret kursusforløb tilrettelagt som 2 moduler af henholdsvis 2 dage og 1 dag.

Gennem dialog og feedback med underviserne og dine kursuskollegaer bliver du coachet på dine konkrete udfordringer.

Forberedelse før modul 1:

Inden kurset gennemfører vi en behovsafdækning, som handler om:

·Hvorfor har du meldt dig til kurset?

·Hvad er dine forventninger til kursets udbytte?

·Dine erfaringer med selvledelse?

·Din opfattelse af din egen ledelsesstil?

·Hvilke ledelsesmæssige udfordringer du har i relation til ledelse af selvledende medarbejdere?

Som en del af forberedelsen gennemfører vi desuden en mindre feedbackundersøgelse hos udvalgte medarbejdere, omkring din adfærd og dine kompetencer som leder af selvledende medarbejdere. Undersøgelsen indgår som input til din udvikling på kurset og din personlige handlingsplan efter kurset.

Mellem modul 1 og 2:

I tiden imellem de to moduler er du i kontakt med underviserne og de andre deltagere omkring dine konkrete udfordringer via et elektronisk dialogforum.

Du vil også få én af dine kursuskollegaer som partner, så I undervejs kan coache hinanden omkring specifikke problemstillinger.

Din daglige leder vil blive inddraget med henblik på informationer om selvledelse, og hvordan han/hun bedst kan støtte op om dine ledelsesmæssige udfordringer.

Du besvarer også en række spørgsmål fra underviserne, som følger op på de elementer, du skal arbejde med mellem modulerne.

Modul 2 fokuserer på de igangsatte tiltag, du har arbejdet med. Indholdet her bliver i høj grad sammensat ud fra de udfordringer, du og de andre deltagere har haft i den mellemliggende periode (og beskrevet i spørgsmålene mellem modulerne).

Her justerer du ligeledes din personlige handlingsplan og får inddraget:

·Hvad kan lade sig gøre i min organisation?

·Hvad skal jeg arbejde videre med?

·Hvilke konkrete tiltag vil og kan jeg igangsætte?

Undervisere
Du møder Karin Jessen og Bo Zoffmann. Begge erfarne ledelseskonsulenter med stor praktisk og teoretisk indsigt i ledelsesprocesser og personlig lederudvikling.