Programledelse
Projekter med fælles mål

Se alle fordelene ved en programorienteret fremgangsmåde og lær, hvad der skal til for at fastholde fokus på fremdrift, forretningsværdi og interesser.

Projekter, som fokuserer enøjet på produkter og leverancer, uden skelen til forretningsmæssig værdi og afhængighed til andre projekter og opgaver, ender ofte som veloverståede, men ligegyldige. Du har sikkert selv prøvet at stå med fornemmelsen af, at projektet kom i mål, men der var ingen, der havde brug for det. Havde fokus fra starten været på at høste forretningsmæssig gevinst og en robust business case, ville situationen aldrig være opstået. Programledelse hedder kuren på problemet.

Deltagere

Du har stor nytte af at deltage på kurset, hvis du har ansvaret for større udviklingsopgaver eller forandringer i din organisation – organisationsændringer, produktudvikling, sammenlægninger, strategiske satsninger, anskaffelse og indførelse af it-systemer etc.

Du er måske seniorprojektleder, projektchef, programchef, liniechef, konsulent eller lignende med ovenstående ansvar.

Udbytte

Lær at fokusere på forretningsværdi som det drivende for alle dine satsninger – specielt når satsningerne er komplekse, ressourcekrævende og involverer mange interessenter. Større opgaver, med flere indbyrdes afhængige projekter, kan med stor fordel anvende en programorienteret fremgangsmåde for gennemførelse.

Du lærer:

• at anvende programfremgangsmåden
• at se sammenhæng mellem program, projekt og porteføljeledelse
• programfremgangsmåden. og hvornår det er det bedste alternativ
• om programmers livscyklus
• om programorganisation – formål, roller og ansvar
• at afgrænse og planlægge programmet
• at operationalisere forretningsværdi
• at udarbejde business case og se forretningsværdi
• praktisere programme governance
• at følge op og sikre fremdrift
• at kommunikere og interessentpleje
• ændrings- og risikostyre i programmet
• realisere fordele og værdier

Kursusindhold

Du arbejder med en historie fra den virkelige verden, og programpunkter for kurset ser sådan ud:

• Programmer
• Sammenhænge med porteføljestyring og projekter
• Projekter og porteføljeledelse i praksis
• Definition
• Processer og discipliner
• Organisering
• Business Case
• Program Charter
• Start af programmer
• Eksekvering af programmer
• Implementering af programledelse
• Måling af effekt af programledelse

Kurset og dets indhold vil være inspireret af såvel PMI® Program Management standarden fra PMI® som MSP® standarden fra OCG.

Læringsform

Kurset tager udgangspunkt i best practices og gennemføres som en blanding af teori, øvelser og virkelighedsbaserede cases.

Undervisere

På kurset møder du undervisere, som også er konsulenter med en bred praktisk og teoretisk erfaring med programledelse.

Prisen dækker

Før kurset:

• Invitation til gratis 2-timers møde om God læring

Under kurset:

• 2 kursusdage – 16½ undervisningstime
• 1 overnatning
• Fuld forplejning under hele kursusopholdet
• 2 undervisere (dog 1 underviser, hvis lavt deltagerantal)
• Kursusmappe

Efter kurset:

• Adgang til MyProject
• Kursusbevis

MSP^® is a registered trademark of The Office of Government Commerce in the United Kingdom.
PMI^® is a registered trademark of Project Management Institute, Inc.

Kontakt Mannaz

For personlig rådgivning kontakt venligst Kompetencerådgiver Anette Bach på telefon 4517 6198 eller send en email.

Afholdelser

Afholdelse: 2. maj 2012 - 3. maj 2012
Pris: kr. 13.800,- ekskl. moms, inkl. overnatning

Ledige pladser

Klik for detaljer

• Programledelse
  02. - 03. maj 2012. Afholdelse: Kursussted oplyses senere.
  Første dag starter 09:00, sidste dag slutter 15:30.

Tilmelding