Porteføljeledelse
Prioritering, organisering og implementering
|
Kurset lærer dig, hvordan en portefølje af projekter sammensættes, og hvordan ledelse og styring af porteføljen kan organiseres, så fokus holdes, og projektforstoppelse undgås. |
Det er vigtigt for virksomheder at være fleksible, adrætte og hurtigt reagerende. Derfor er der hverken tid eller råd til at lade udførslen af strategien blive tilfældig. Lær at skabe sammenhæng mellem virksomhedens strategi og projekter.
Deltagere
Kurset er relevant for dig, der er ansvarlig for realisering af virksomhedens eller forretningsenhedens strategi via flere samtidige projekter og/eller programmer.
Du er funktionschef, linjechef, projektdirektør, projektchef, topleder, konsulent eller projektleder med ansvar for strategiske projekter/programmer.
Du ønsker større forståelse for og redskaber til, hvordan du kommer i gang med aktiv styring af virksomhedens projektporteføljer.
Kurset er også for controllere eller projektkoordinatorer, som har til opgave at forberede og følge op på ledelsens prioriteringer, og for ledende medarbejdere, der er involverede i at øge den forretningsmæssige værdi af projektporteføljerne.
Udbytte
På kurset lærer du at
- Omsætte virksomhedens strategiske mål til operationelle projekter
- Vurdere projekterne økonomisk, strategisk og markedsmæssigt
- Prioritere projekter ud fra et forretningsaspekt
- Håndtere de dilemmaer, du støder på i det taktiske arbejde med virksomhedens projekter
- Organisere og tilrettelægge den daglige styring af projektporteføljen
- Skabe professionelle og effektive rammer for projektlederne og projektporteføljen
- Kommunikere og skabe opmærksomhed om projektporteføljens tilstand og trivsel
- Sætte fokus på gennemførelsen af de rigtige projekter med udgangspunkt i virksomhedens strategiske mål
- Skabe de optimale rammer og øge fremkommeligheden for virksomhedens projekter gennem valg af passende organisationsformer, processer og værktøjer
På kurset kommer du til at arbejde indgående med disse og mange andre emner. Du lærer metoder til at forme en projektportefølje, så den giver mest værdi for virksomheden.
|
Mange virksomheder har kæmpet en hård kamp med at implementere strategimodeller og udarbejde vinderstrategier, der kan sikre fantastiske resultater. Samtidigt har virksomhederne implementeret projektstyringsmodeller til at sikre, at projekterne gennemføres til tiden med det rigtige indhold og indenfor budget. Hvorfor oplever disse virksomheder så ikke den ønskede gevinst? Svaret kan være, at sammenhængen mellem strategien og de gennemførte projekter ikke er til stede. McKinsey Surveys viser, at i over 90 % af virksomhederne indfries strategimålene ikke, fordi strategien ikke implementeres eller operationaliseres. Større og succesrige danske virksomheder er ved at få øjnene op for, at strategi skal udføres for at have værdi og ikke bare være en powerpoint præsentation til lejligheden. Der er skrevet megen god litteratur om, hvordan strategi skal udformes, for at virksomheden får succes. Der er bare forbløffende lidt fokus på det hårde arbejde, det er at virkeliggøre dem. Der er også skrevet masser af gode bøger om projektledelse, og der er uddannet og certificeret mange dygtige projektledere. Porteføljeledelse i denne sammenhæng handler om at vælge de rigtige projekter ud fra strategien og det hårde slid med at få dem gennem prioriteringsmaskinerne og ud i virkeligheden, så virksomhederne kan følge deres strategi. Porteføljeledelse handler netop om denne disciplin. Det handler om at omsætte virksomhedens strategi til de rigtige projekter, med den rigtige indtjening, risikoprofil, budget etc. Det er vigtigt for virksomhederne i dag, mere end nogensinde, at være fleksible, adrætte og hurtigt reagerende. Derfor har man ikke tid og råd til at lade udførslen af ens strategi blive tilfældig. Det er også netop det, der kendetegner de mange historier om succesrige strategier, og hvordan de gav virksomhederne succeshistorier. De gjorde det, de sagde, de ville, og de justerede til undervejs. |
Læringsform
Kurset er et miks af teori og øvelser, hvor du sammen med de øvrige deltagere prøver kræfter med de udfordringer, der ligger i porteføljeledelse.
Kursusindhold
Kurset har følgende programpunkter:
- Projekter og porteføljeledelse i dansk erhvervsliv
- Processen bag porteføljeledelse
- Strategisk projekteksekvering
- Business casen som værktøj
- Projektudvælgelse
- Prioritering af projekter
- Organisering og kommunikation
- Organisering af porteføljeledelsen
- Implementering af porteføljestyring
- Modenhedsmåling med opfølgning
- Gruppediskussioner af implementeringsvanskeligheder og udfordringer i det daglige arbejde med porteføljeledelse – individuel handlingsplan, aktioner, deadline, forventet resultat
Undervisere
På kurset underviser erfarne projektfolk med stor praktisk erfaring med ledelse og styring af projektporteføljer.
Læs artiklen:
Prisen dækker
Før kurset:
- Invitation til gratis 2-timers møde om God læring
Under kurset:
- 3 kursusdage – 24 undervisningstimer
- 2 overnatninger
- Fuld forplejning under hele kursusopholdet
- Undervisning af 3 undervisere
- Bog: “Power i projekter og porteføljer”
- Kursusmappe
Efter kurset:
- Adgang til MyProject
- Kursusbevis
Kontakt Mannaz
For personlig rådgivning kontakt venligst Kompetencerådgiver Anette Bach på telefon 4517 6198 eller send en email.
Afholdelser
Pris: kr. 19.500,- ekskl. moms, inkl. overnatning
Ledige pladser- Porteføljeledelse
23. - 25. april 2012. Afholdelse: Kursussted oplyses senere.
Første dag starter 09:30, sidste dag slutter 15:30.
