Individuel coaching i organisationen
Hvad er coaching?
Coaching er en målrettet, struktureret og professionel samtale med fokus på dine personlige og arbejdsmæssige problemer og udfordringer som leder. Coaching handler om at understøtte en meningsfuld udviklings- og forandringsproces for dig som leder.
Som i sportens verden er toppræstation, motivation og konstant udvikling rammen for coaching
Dine individuelle problemer, dine mål eller dit ønske om udvikling er coaching-samtalens omdrejningspunkt. Dit behov kan også være at tale med en neutral og udenforstående om en hændelse som har fundet sted eller om en vanskelig fremtidig sag.
Coaching er karakteriseret ved en særlig spørgeteknik – til forskel fra rådgivning og anvisning, hvor du tilbydes svar. I coaching udarbejder du overvejende selv dine løsninger og tiltag – og derved udvikles din kompetence til også i fremtiden at skabe løbende forbedringer og finde bedre veje igennem komplekse problemstillinger.
Coaching hviler på antagelser om:
- at problemer oftest er midlertidige
- at problemer sker i relationer mellem mennesker
- at problemer er problemer fordi vi opfatter dem som problemer og at den der oplever problemet også oftest har nøglen til dets løsning
- samt at coaching giver mulighed for en adskillelse mellem personen og problemet hvilket er en stærk forudsætning for at kunne erkende og handle.
Et fortroligt rum
Coaching vil ske i fuld fortrolighed mellem dig og din coach. Din Mannaz coach er en erfaren erhvervspsykolog, hvis etiske, faglige kontrakt indebærer tavshedspligt.
Det er dig selv, måske i fællesskab med din coach, som beslutter om temaer fra coaching-samtalen skal bringes op direkte eller indirekte, for hvem, hvornår og hvordan; dette gælder også i relation til din egen leder og den eventuelle henvisende HR ansvarlige konsulent.
Din Mannaz coach har naturligvis også tavshedspligt om alle oplysninger vedrørende virksomheden, som han/hun får viden om via samtalerne.
Hvad kan coaching gøre for dig?
Dit coaching-forløb vil som udgangspunkt have den overordnede organisatoriske strategi, de aktuelle forretningsmål og virksomhedens værdier som kontekst – det vil sige, at din coach vil respektere og kende de betingelser du driver ledelse under.
Det overordnede formål med dit coachingforløb vil være knyttet op til din personlige udviklingsplan og have fokus mod udvikling af relevante kompetencer: lederkompetencer, individuelle personlige kompetencer eller/og sociale & relationelle kompetencer.
Coaching er dermed udvikling af virksomheden som organisation via dig som leder.
Det mere konkrete og direkte formål vil være, at du får vendt, talt om, perspektiveret og udfordret helt konkrete sager du oplever problematiske i din hverdag; for eksempel en svær strategisk forandringsproces, en umotiveret medarbejder, en kunde du har svært ved at forstå, en kollega du ikke samarbejder godt med, en chef som du gerne vil have mere feedback fra! Eller måske dit ønske om at reducere stress og skabe bedre sammenhæng mellem arbejdsliv og privatliv; dilemmaer du står i som leder.
Målet er opløsning af oplevede vanskeligheder og problemer, at opdage nye anderledes vinkler på svære situationer, "helle" til at tale om personlige svære temaer eller mulighed for at tale fastlåste vanskeligheder igennem. Samlet skal du gerne gå fra dit coaching-forløb med et anderledes overblik over dine ressourcer, kompetencer og handlemuligheder i fremtiden.
Indhold & struktur
Coaching vil altid ske efter dit ønske. Du kan henvende dig til din egen leder eller til din HR ansvarlige afdeling.
Et coaching-forløb vil oftest tilbydes i forløb af 3 eller 5 coaching-samtaler, hvor tidsrammen aftales løbende; dette muliggør at du som leder modtager coaching når du har behov for det. Hver coaching samtale vil efter aftale vare 1–1½ time, og som udgangspunkt finde sted i virksomheden.
Forløbet vil indledes med et møde, hvor de indbyrdes forventninger afklares. Hvem har du henvendt dig til med et ønske om coaching, og hvilke ønsker og forventninger ligger der fra din side og fra virksomhedens side til et coaching-forløb. Det kan også være din egen chef, som anbefaler dig coaching som en del af dit videre udviklingsprogram.
Vi vil på dette møde også give mulighed for at du kan lave en "psykologisk kontrakt" med din coach – at du hilser på din coach og føler dig informeret om og tryg ved strukturen i de kommende samtaler. På dette møde deltager altid, foruden dig selv og din Mannaz coach, din nærmeste chef og/eller en repræsentant fra HR – afhængig af, hvad der i det aktuelle tilfælde fremstår mest relevant.
Strukturen på de kommende coaching-samtaler mellem dig og din Mannaz coach vil derefter være:
- Kontrakt; afdækning og afgrænsning af temaet/problemstillingen. Fastsættelse af mål
- Situationsbeskrivelse – opgaven, problemer, personer, organisationen/ afdelingen. Kernen i udfordringen? Dilemmaer
- Valg, handlemuligheder, hypoteser, nye anderledes perspektiver, udviklingsmuligheder
- Målsætning, planlægning, aftaler, implementering
- Afrunding og evaluering
Din coach vil både være støttende og give dig opbakning, vise forståelse og anerkende dig og vise dig tillid samtidig med at han/hun også vil være uærbødig i sine spørgsmål og sin feedback til dig: udfordre dig på nye vinkler og give dig modspil. Og så er det coachens ansvar at skabe og holde strukturen og retningen i jeres coaching-samtaler.
Pris:
Coachingforløb på 3 sessioner: Indledende møde og 3 coachingsessioner kr. 10.000,- ekskl. moms.
Coachingforløb på 5 sessioner: Indledende møde og 5 coachingsessioner kr. 15.000,-, ekskl. moms.
Kontakt Mannaz og hør mere om vores coaching forløb
Ønsker du mere information, og vil du høre mere om mulighederne for coaching i din virksomhed eller organisation er du velkommen til at kontakte Birgit Jung eller Louise Ræbild.
 |
 |
|
| Director, leadership development Birgit Jung Dir. tlf: 4517 6217 |
Projektkoordinator Louise Ræbild Dir. tlf: 4517 6240 |
|
