Coaching
Den oprindelige betydning af ordet coaching, som har sine rødder i det ungarske sprog, er:
at flytte/ bevæge (det engelske ’ to move’) et andet menneske fra hvor hun / han er til hvor vedkommende ønsker at være.
Som udgangspunkt retter coaching dermed fokus på det menneske, som coaches, og coaching som en måde at arbejde med et andet menneske via dialog, opmærksomhed, nærvær og engagement, en måde at være sammen på og iscenesættelse af en ramme, hvor udvikling kan ske.
Et mulighedsrum, som coachingsamtalen også kaldes.
Hvad er coaching
Nutidens karakteristika ved coaching er ofte, at coachingdialogen:
- Har et fremadrettet perspektiv – hvordan fremover håndtere, forholde sig til?
- Har handlinger i fokus – en hændelse som har fundet sted eller en vanskelig fremtidig sag; hvordan håndtere?
- Arbejder med forandringer knyttet til konkrete udfordringer eller situationer
- I meget høj grad handler om arbejdsrelaterede sager
- Ofte baserer sig på en anerkendende, positiv tilgang – mennesket indeholder ofte selv kompetencerne – de skal udfordres og udfoldes via coaching
- Ofte handler om forbedringer, øgede kompetencer – at styrke kompetencer yderligere
Hvorfor coaching
Udvikling via coaching sker dermed ved en dialog, en refleksion og en ’stoppen op og kiggen på’ de udfordringer, ledere oftest står over for i deres lederrolle.
Coaching opfylder således for de fleste flere formål:
- en mulighed for at forholde sig til konkrete, oplevede udfordringer og dilemmaer og finde løsninger og svar på hvordan disse kan håndteres,
- et ’helle’ hvor lederen kan forholde sig til og tænke over situationer og hændelser, hvilket der sjældent er tid til i dagligdagen
og derigennem - en mulighed for at lære og udvikle sit kompetencefelt som leder og som menneske
- finde veje til at nå sine mål
Mål: udvidet ledelseskompetence – at kunne nytænke sin ledelsespraksis.
Hvordan coaching
Coaching er karakteriseret ved en særlig spørgeteknik til forskel fra rådgivning og sparring.
I coaching udarbejder den coachede overvejende selv sine løsninger, svar og tiltag, og derved udvikles kompetencerne til også i fremtiden at kunne finde veje gennem komplekse lignende problemstillinger.
Vi arbejder primært med coaching af ledere – og coacher langt oftest om ledelse.
Dette indebærer for os, at det udgangspunkt, det overordnede tema og det mål som sættes op for et coachingforløb, vil stille skarpt på lederens udøvelse af ledelse – fagligt, personligt og relationelt.
Coachens opgave er, ud over sin undersøgende og spørgende rolle, at sætte og holde samtalens struktur og retning mod den coachedes ønskede mål.
En Mannaz coach kan endvidere i længere forløb, ud over disse klassiske coaching rammer, tilbyde sin faglige kompetence som mulige tilgange på udfordringer når det vil være hensigtsmæssigt for den coachede, give umiddelbar feedback, indlægge tests, målinger og trænende opgaver mellem coachingsamtalerne og deltage på møder og samtaler i den coachedes virkelighed for at observere og tilbyde virkelighedsbaseret feedback.
Temaer i coaching:
Temaer det typisk bringes op som udgangspunkt for eller i et coachingforløb kan være:
- Feedback på en 360º måling
- Organisatoriske og ledelsesmæssige dilemmaer
- Samarbejde og personaleledelse
- Konflikthåndtering
- Forandringsledelse
- Balancen mellem job og privatliv
- Alenevilkåret i lederrollen
- Om usikkerhed og angst for ikke at slå til
- Overvejelser i forbindelse med forfremmelser eller karriereskift
- Personlige værdier og visioner i relation til organisationens
- Motivation
- Kommunikation
- Gennemslagskraft
- Projektledelse
- Samarbejde på tværs af organisationer og kulturer
Hos Mannaz bliver du altid coachet af erfarne chefkonsulenter –med en erhvervspsykologisk funderet coachingtilgang.
Vi har forståelse for, at de udfordringer ledere i dag skal håndtere er komplekse og ofte indeholder dilemmaer og etiske overvejelser.
Derfor er professionalisme, erfaring og etik vigtige nøgleord for os, når vi coacher. Du vil altid møde en erfaren erhvervspsykolog eller cand. scient. pol, - afhængigt af det centrale tema du ønsker at arbejde med i dit coachingforløb.
Et coachingforløb hos Mannaz
Et coachingforløb former sig efter dine behov. Nogle vælger at bruge coaching løbende og har fleksible aftaler, andre bruger coaching i forbindelse med specifikke problemstillinger eller i særligt vanskelige perioder. I sådanne situationer plejer tre til fem samtaler at være tilstrækkeligt.
Coachingforløbet starter som regel med en indledende dialog over telefon eller mail. I det første møde afklares forventninger og målsætninger, den indbyrdes kontrakt om rammer og spilleregler aftales og, hvis ’kemien’ synes at passe, indledes det egentlige coachingforløb. Derefter aftales det videre forløb ud fra de konkrete behov og muligheder den coachede har.
Se endvidere
Kontakt Mannaz og hør mere om vores coaching forløb
Ønsker du mere information, og vil du høre mere om mulighederne for coaching i din virksomhed eller organisation er du velkommen til at kontakte Birgit Jung eller Louise Ræbild.
 |
 |
|
| Director, leadership development Birgit Jung Dir. tlf: 4517 6217 |
Projektkoordinator Louise Ræbild Dir. tlf: 4517 6240 |
|
