Strategic management and leadership alignment (SMLA)

Besidder ledelsen de kompetencer, som kræves for effektivt at realisere organisationens strategi? En væsentlig årsag til, at strategien ikke bliver implementeret effektivt, skyldes, at ledelsen ikke er i stand til at mobilisere og drive organisationen i den ønskede retning og hastighed. Det står ofte ikke klart for ledelsen, hvilke kompetencer der kræves for at implementere strategien, samt hvorvidt disse kompetencer forefindes og i hvilket omfang.

Strategic management and leadership alignment (SMLA) er en effektiv og struktureret tilgang til at kortlægge, hvilke kompetencer organisationens strategi kræver, og hvorvidt og i hvilket omfang disse forefindes hos ledelsen. Slutproduktet i forbindelse med gennemførsel af SMLA vil være prioriteret indsats områder med tilhørende overrodnet handlingsplan.

Metodisk tilgang
Den metodiske tilgang til SMLA vil være afhængig af den enkelte opgaves karakter og omfang. Personlighedstest og andre indirekte målinger kan indgå, men der også anvendes metoder, som direkte måler på en given adfærd: simuleringer, indbakkeøvelser, præsentationer, besvarelse af opgaver osv. Ydermere vil der fortages interviews, observationer, workshops og proceskortlægninger.

Et SMLA kan konstrueres generisk til måling af en række kompetencer, som antages at være relevante for stillinger på et givent niveau. Men som regel definerer organisationen de kompetencer, som den anser for strategiske – dette kan udformes som et ledelsesgrundlag og naturligvis have forskellig karakter og sammensætning afhængigt at hvilket ledelsesniveau SMLA ønskes anvendt på.

Fremgangsmåde
En SMLA gennemføres overordnet efter nedenstående figur:

Ovenstående tilgang er generisk og skal tilpasses den enkelte kundes behov. For en dialog angående Strategic management and leadership alignment kontakt, direktør Søren Bolvig på tlf. 4517 6188 eller ved at sende en e-mail.