Træd et skridt tilbage og bliv klogere

Af Heidi Fjelsted, Redaktør 16. december 2011

Efter mange år som specialist fik Christian Christiansen for et par år siden tilbudt en lederstilling hos Brødrene Hartmann A/S. Med den nye stilling fulgte også et voksende behov for ny viden. “Jeg havde brug for et samlet, praktisk orienteret forløb, hvor der udover undervisning i ledelsesværktøjer, også blev prikket til min selvindsigt.”

Se dig selv udefra
På forløbet Strategi, vækst og lederskab gennemgik Christian Christiansen en 360-graders ledermåling på det første modul. På uddannelsens sidste modul blev målingen foretaget igen for at evaluere deltagerens udvikling over det år, der var gået. Sådan en evaluering er virkelig værdifuld. Det er nemlig en god mulighed for både medarbejdere og overordnede at tilkendegive deres mening på en konstruktiv måde.

“For mig har det bl.a. betydet, at jeg har startet en værdifuld dialog med min chef om, hvad der er de vigtigste kompetencer i en serviceafdeling som min. Samtidig er jeg blevet opmærksom på nogle elementer i min ledelsesstil, som kan strammes op.

Det har helt konkret medført, at jeg nu er lidt hurtigere til at tage svære samtaler og lukke uhensigtsmæssige diskussioner ned. Samtidig er jeg blevet bedre til at fortælle medarbejderne, hvad jeg forventer af dem. Det har været en øjenåbner at lære at træde tilbage og betragte min adfærd udefra. Men det er en løbende proces, og der er flere af de elementer, målingen satte fokus på, som jeg fremover skal arbejde med.”

Indsigt i strategi
Strategi var et af de elementer i uddannelsen, som Christian Christiansen særligt ønskede at blive styrket på. “Udover at underviseren i den grad var inspirerende og god til at ramme plet, så kunne jeg med det samme se stor værdi i det indblik i strategi og de værktøjer, jeg fik med hjem. I en serviceafdeling, som min, er det særdeles vigtigt, at jeg formår at koble afdelingens strategi op imod forretningens strategi. Det kan jeg eksempelvis gøre med nogle af de værktøjer, vi arbejdede med, og det brænder jeg for at gøre meget mere fremover. Jeg er blevet modigere på at mene noget om strategi og bedre til at sætte afdelingen på det strategiske landkort. Det styrker min afdeling.”

High performance – hvordan?
Et andet element fra Strategi, vækst og lederskab, som Christian Christiansen allerede har taget i brug, er den viden, han fik om ledelse af teams. “Jeg er meget inspireret af det, jeg lærte om High Performance Team, i kombination med Hartmanns interne værdier. Det har givet mig nogle værktøjer til at starte en dialog i afdelingen om, hvor vi ligger performancemæssigt i dag, og hvordan vi bliver endnu bedre i fremtiden.”

Om Brødrene Hartmann
Brødrene Hartmann er en af verdens førende producenter og leverandører af støbepapemballage med produktion i 7 lande og salg eller repræsentation i 12 lande. brødrene Hartmann råder over egen teknologi og fremstiller maskinudstyr til produktion af støbepapemballage. Koncernen beskæftiger ca. 1.550 medarbejdere.

Om Christian Christiansen
Christian Christiansen blev færdig som produktionsingeniør fra Odense Teknikum i 1991. Han har siden arbejdet med implementering af it til understøttelse af forretningsprocesser inden for design (CAD), integration og supply chain (ERP) dels som forretningskonsulent, projektleder og senest som afdelingsleder.

Sådan kommer du videre
Har du kommentarer til forfatterne eller til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.

Læs mere om udviklingsforløbet Strategi, vækst og lederskab.

Seneste artikler inden for ledelse:

• Henrik, vores veje skilles her!
• iPad – tidens mest hypede mediefænomen?
• Lederudvikling på radaren i Terma