Øget selvindsigt sikrer ledere bedre resultater

Af Heidi Fjelsted, Redaktør 24. januar 2012

I en verden med små økonomiske marginaler er presset på ledere stadig stigende. Personlighedstesten Hogan hjælper ledere og talenter til øget selvindsigt, så de udnytter deres potentiale bedst muligt og dermed leverer de resultater, som organisationen og ikke mindst de selv forventer.

Det kan siges temmelig firkantet. Egentligt er det fløjtende lige meget, at du selv synes, at du som leder er fantastisk god til at kommunikere, hvis dine omgivelser har en anden oplevelse. Det er trods alt omgivelserne, som skal forstå dine budskaber og udføre dine ønsker. Er kommunikationsevnerne knap så gode, som du selv går og tror, så udebliver resultaterne. Og derved vil du have svært ved at sætte en finger på, hvad det præcis er, som ikke fungerer i din ledelse.

Måske burde du finde ud af, hvorfor du ikke leverer helt de resultater, du mener, du er i stand til at præstere?

Hvad er en Hogan?
Mikkel Madvig er ekspert i Hogan, som er en personlighedstest fortrinsvist til executives, ledere og specialister. Testen er specifikt udviklet til arbejdslivet og adskiller sig dermed fra andre personlighedstests på markedet, som primært er udviklet til klinisk brug. Hogan-testen har, ifølge Mikkel Madvig, sit fokus på, hvordan man opnår de ønskede resultater i arbejdslivet samt svar på, hvorfor man måske netop ikke gør det.

Mikkel Madvig: ”Du kan være den klogeste, mest erfarne leder men stadig opleve, at du ikke helt opnår de resultater, du forventer. Når det sker, begynder mange ledere at skrue op for volumen. De gør mere og mere af det, som hidtil har skaffet dem succes.

Eksempelvis har mange chefer oplevet, at en måde at motivere andre på er ved at være engageret og intens. Det virker også et langt stykke hen ad vejen, men ikke hvis man gør det hele tiden. Så vænner folk sig til intensiteten eller lukker af, fordi du virker for hektisk og dramatisk. Og du opnår stadig ikke de resultater, du ønsker.”

Har du nok ledelseskraft?
Det er ifølge Mikkel Madvig også meget opslidende at spille hårdt på de samme tangenter hele tiden, uanset om det er flid, kreativitet eller karisma. ”Man kan sammenligne den situation med en bilmotor. Når motoren arbejder på fuld kraft over længere tid, begynder den at få mindre effekt og yder mindre. I stedet for at køre hårdt på, kunne man som leder prøve at skaffe sig større viden om, hvad det er for elementer i ens ledelsesstil og personlighed, som skaber resultater, og ikke mindre vigtigt, hvilke elementer, der influerer negativt på resultaterne. Det er her Hogan-testen kommer i spil som en måde at øge selvindsigten på.”

Hogan fokuserer, i modsætning til andre kendte personlighedstests, primært på, hvad du skaber hos andre, og det er en væsentlig forskel, udtaler Mikkel Madvig. ”De gængse tests er baseret på det, man kalder ”selvrapportering” og giver et billede af, hvordan testpersonen ser sig selv. Hogan-testen er derimod en test med fokus på dit omdømme. Omdømmet er det, der er tilbage i rummet hos dine medarbejdere, dine kolleger, din chef og dine kunder, når du selv har forladt det. Det er din egentlige ledelseskraft og det resultatfokus samt engagement, du får skabt hos andre. Nogle gange stemmer det ikke overens med, hvad vi selv tror, vi bidrager med. En Hogan-test er heller ikke en 360-graders evaluering, hvor man spørger medarbejdere, ledere og sideordnede, men på baggrund af statistiske data kan vi sige, at der er en høj sandsynlighed for, at hvis testpersonen svarer sådan på testen, så vil andre typisk opleve personen således.”

Karrieren flader ud
Hogan tager sit afsæt i de seneste års forskning inden for ”derailment” eller på dansk – karrieremæssig afsporing. Vægten har været på at undersøge hvilke personlighedsmæssige faktorer, der kan gøre, at man afspores i sin karriere, og at man ikke får det fulde udbytte af sine arbejdstimer, sin erfaring og uddannelse.

”Nogle ledere bruger Hogan til at finpudse deres ledelsesstil, så de vedbliver med at præsentere ekstraordinære resultater igennem deres ledelseskarriere. Andre anvender den til at arbejde med de dele af deres personlighed, som gør, at de oplever vanskeligheder på deres arbejdsplads, at de forbigås eller på anden måde flader ud karrieremæssigt. Men husk, langt størstedelen af karrieremæssig afsporing sker i det stille og ikke som dramatiske hændelser. Det er mere de daglige små hændelser, som betyder, at folk på sigt tager afstand fra dig, løser opgaver uden at inddrage din relevante ekspertise eller på anden måde undgår dine inputs,” siger Mikkel Madvig.

Strategisk selvindsigt
Mikkel Madvig forklarer, at Hogan-testen analyserer testpersonens motivation og drivkraft samt styrker og udfordringer set udefra. ”Den efterfølgende feedback og rapport foreslå også, hvad du kan gøre ved de forskellige elementer i din personlighed. Vi kalder det strategisk selvindsigt: At kende sine styrker samt udfordringer og forstå, hvordan de indvirker på andre, når vi sammen skal opnå de ønskede resultater. Den form for selvindsigt er meget nyttig, når man rykker ind på ledelsesgangen. De andre ledere på samme niveau har nemlig også gode resultater, uddannelser og erfaringer med i rygsækken, og derfor er det oftest nuancer i personligheden, der gør udslaget, på dette niveau.”

At vi arbejder mere og mere netværksorienteret, gør ikke behovet for selvbevidsthed mindre, hvis du spørger Mikkel Madvig. ”Resultater gennem relationer fylder mere end nogensinde. Derfor bør en leder kende sine stærke sider og arbejde på sine udfordringer. Man skal vide, hvordan ens personlighed påvirker andre, så man ved, hvornår man skal holde igen for at kunne opnå sine mål SAMMEN med andre. Dermed bliver selvindsigt indgangen til bedre resultater både for lederen personligt men også for virksomheden. Det er heller ikke fornuftigt ressourcemæssigt at have en leder, som arbejder hårdt men ikke høster resultater, der modsvarer indsatsen.”

Færre folk betyder større konsekvenser
Ifølge Mikkel Madvig er der skåret ind til benet på ledelsesgangene. Der er simpelthen færre ledere, og det bevirker, at organisationerne er mere afhængige af, at den enkelte leder leverer tilstrækkelige resultater. ”Presset på lederne er større, og det sætter også personligheden under pres. De økonomiske marginaler er mindre, og derfor påvirker en leder, som ikke leverer resultater, virksomhedens bundlinje i langt højere grad. Organisationerne er således ekstremt afhængige af, at lederne trives, og at de ved hvordan, de bedst leverer resultater. Den langsigtede løsning er at hjælpe dem med at styrke deres fundament, så de bedre kan levere resultater under pres.”

Fakta om Hogan-testen
Hogan-testen kom til Danmark for omkring 6 år siden og er en personlighedstest fortrinsvis til executives, ledere og specialister, som fokuserer på, hvordan man opnår resultater. Hogan-testen er en evaluering af omdømme og ledelseskraft, hvilket betyder, at testen giver input til, hvordan andre oplever den testede person i arbejdsmæssige sammenhænge. Testen analyserer drivkraft og motivation samt styrker og svagheder, som de kan opleves af andre. Den afsluttes med en meget grundig gennemgang samt en rapport med forslag til, hvordan den testede person bedst muligt opnår de ønskede resultater.

Sådan kommer du videre
Har du kommentarer til forfatterne eller til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.

Seneste artikler inden for ledelse:

• Træd et skridt tilbage og bliv klogere
• Henrik, vores veje skilles her!
• iPad – tidens mest hypede mediefænomen?