Hvad kan du lære af en jægersoldat?

Af Heidi Fjelsted, redaktør 16. november 2011

Den viden, B.S. Christiansen fik om sig selv og den menneskelige psyke under ekstreme forhold som jægersoldat, deler han i dag ud af til andre, som har en interesse for personlig udvikling og ledelse. Og man behøver hverken at være topidrætsmand eller topleder for at få gavn af hans viden. Alle kan nemlig udvikle sig ifølge B.S. Christiansen.

Hvad kan vi egentlig lære om personlig udvikling af en tidligere jægersoldat, når vores liv ikke foregår i 10.000 meters højde med en faldskærm på ryggen eller i skudsikker vest camoufleret som busk i underskoven? Det korte svar er meget. Den menneskelige psyke og vores reaktionsmønstre har nemlig mange ligheder, uanset hvad vores omgivelser måtte være.

B.S. Christiansen uddyber: ”Man kan sagtens oversætte en jægersoldats erfaringer til nyttig viden for andre. Jægersoldaten har eksempelvis stor erfaring med stressede situationer, hvor der er store konsekvenser af de valg, soldaten foretager sig. Den situation er ikke fremmed for ledere og andre med ansvarsfulde stillinger i erhvervslivet. Begge steder handler det om at være i balance og have kontrol, for det er forudsætningen for, at man kan lykkes. Man skal have styr på det, man skal have styr på – også når man kommer under pres”.

Har du lagt en kriseplan?
Netop det med at være under pres er vigtigt. B.S. Christiansen fortsætter: ”Jeg har set ansatte og ledere, som fungerer rigtig godt, så længe det går godt for virksomheden eller i privatlivet. Billedet ændrer sig dog, så snart det begynder at gå den anden vej. Her kommer nogle mennesker til kort, fordi de ikke har en solid platform at operere ud fra og hvorfra, de kan træffe de nødvendige beslutninger. Det handler om, at man hverken i erhvervslivet eller i privatlivet har tænkt over, hvad man gør i tilfælde af krise, INDEN man rent faktisk kommer i krise. I mange parforhold taler man slet ikke om det, før man står midt i død, utroskab eller anden form for krise, og så kan man først blive handlingslammet eller handle irrationelt”.

Fra sin tid i Forsvaret er B.S. Christiansen opdraget til, at man lægger planer for, hvad man gør, inden man står midt i et terrorangreb eller andre kritiske situationer. ”Det med planer er en ganske fornuftig tankegang, som skaber tryghed. Eksempelvis bør alle virksomheder, efter min mening, have kriseplaner, hvilket inkluderer et medieberedskab. På den måde ved man præcis, hvad man skal gøre, hvis der pludselig opstår en situation, hvor ens agurker er forurenede, eller der dukker overraskende billeder op af børnearbejdere. Vi bør alle sammen lægge den slags planer, uanset hvem vi er, eller hvor vi er, for det skaber en tryg platform. Jeg gør det selv”.

Ligeglad med lønchecken
I en tid hvor mange ansatte ikke går på arbejde kun for at hive lønnen hjem men også har store forventninger om at gøre en forskel og arbejde for en virksomhed, som de kan spejle sig i, kan B.S. Christiansen tale med om, hvad det vil sige at tro på en sag. ”I de første mange, mange år af mine 28 årige-karriere som jægersoldat kiggede jeg ikke engang på min lønseddel. Jeg var, hvor jeg var, fordi jeg troede på sagen og gerne ville yde mit ypperste. Det handlede ikke om en pæn uniform eller om ordrer, for man kan ikke befale folk til at tro på noget. Jeg ville det selv, og jeg var så glad for mit arbejde, at jeg gik gladere hjem, end jeg kom. Den viden om engagement har jeg taget med mig videre i livet. Du skal tro på det, du laver, ellers skal du finde på noget andet at lave. Indstilling er alting her i livet”.

Den naturlige leder
Noget af det, som B.S. Christiansen beskæftiger sig en hel del med, men som ikke er nær så højt profileret som hans medvirken i diverse Tv-programmer og hans arbejde med topidrætsfolk, er udvælgelsen af ledere i danske virksomheder. En proces, han har en solid viden om efter mange års udvælgelse af ledere i Forsvaret. ”Der er nogle mennesker, som er født ledere. Der er nogle, som kan blive det. Og så er der nogle, som aldrig kan blive det. Den naturlige leder – uanset om vedkommende er jægersoldat eller arbejder på et bibliotek – har lyst til at tage ansvar og til at påvirke, vil gerne gå forrest men ønsker samtidig at samle de medarbejdere op, som hænger.”

Men det er langt fra altid, at det er den oplagte leder, som B.S. Christiansen møder ude på de bonede gulve. ”Jeg møder ledere, som eksempelvis leder med frygt eller med viden. Billedet er meget blandet. En typisk fejl er at tage den dygtigste sælger eller den dygtigste kemiker og så gøre personen til leder. Det er en stor fejl. Lederen skal være den, som har mest forstand på at lede. Den person, som er bedst til at analysere, hvor vi er lige nu, og til at lægge en plan for, hvordan vi kommer derhen, hvor vi gerne vil hen. En ærlig og troværdig person, som er i balance og kan yde det optimale.”

Smid dem ud på en skonnert
Den dygtigste sælger eller kemiker er nem at spotte på sine faglige resultater, men hvordan spotter man den bedste leder? B.S. Christiansen erkender, at det kan være svært. ”Det er her, jeg nogle gange kommer på banen. I min verden spottes lederpotentiale ikke ved at give folk en personlighedstest, når de er til jobsamtale. Jeg vil hellere prøve dem af fysisk frem for at kigge på deres CV. Jeg synes nemlig, man nemmest ser lederpotentialet, når vi kommer derud, hvor det begynder at gøre ondt. Hvis man eksempelvis tager folk ud på en skonnert i høj bølgegang, så er det, man kan se, om lederne er dygtige nok. Jeg kan i alle fald meget hurtigt se det ud fra deres handlinger. Vigtigheden af at udvælge kompetente ledere må ikke undervurderes, for uanset hvor dygtige medarbejderne er, kan de ikke kompensere for dårlig ledelse og dårlige strategier.”

Tøm bagagen
B.S. Christiansen er en stor tilhænger af, at vi livet igennem arbejder på at forbedre vores personlige egenskaber, uanset om vi er ledere eller ej. ”Alle mennesker kan udvikle sig. Vi kan lære at sætte os mere ind i andres følelser, udvise empati og tage bedre beslutninger. Der sker eksempelvis også noget med os, når vi får børn. Vi bliver bedre til at turde vise følelser. En god leder skal eksempelvis, efter min mening, kunne vise følelser og turde vise svagheder. De største militære ledere, jeg har mødt, har også været de blødeste indeni, selvom skallen var hård.”

Med i en personlig udvikling lægger ifølge B.S. Christiansen også det, at man fra tid til anden skal rydde op i den bagage, livet har givet én med på vejen. ”Jo tungere rygsækken bliver, desto sværere bliver det at bevæge sig hurtigt og tænke fremad. Derfor skal vi alle sammen have ryddet op i vores mentale rygsæk en gang i mellem. Dødvægt skal ud også selvom, det kan gøre ondt. Måske er det gamle venskaber, som ikke længere er gensidige? Eller uvenskaber? De skal ryddes af vejen ved, at man får snakket sammen, eller de skal konstateres og parkeres. Hvis ikke fylder de og tager pladsen for noget nyt. Desuden skal vi lære altid at begynde med os selv, for vi er den vigtigste. Ikke fordi det handler om egoisme, men fordi man ikke kan være en god kæreste, en god ansat eller en god leder, hvis man ikke som udgangspunkt er noget for sig selv. Den viden er nok noget af det første, vi prøvede at lære nye rekrutter i Forsvaret, og det udgangspunkt gælder alle steder i livet.”

Om B.S. Christiansen 
B.S. Christiansen er en af NATO’s bedst uddannede elitesoldater og samtidig en af Danmarks mest efterspurgte foredragsholdere og teaminstruktører. Han er en mand i balance med sig selv og med mange talenter. Han er jægersoldat, sikkerhedsekspert, virksomhedskonsulent, rådgiver, coach og foredragsholder m.m. 

Sådan kommer du videre
Har du kommentarer til forfatteren eller til artiklen, er du velkommen til at sende en mail.

Seneste artikler inden for personlig udvikling:

• Hvad er din benzin?
• Kan vi gøre noget bedre?
• Forandring er effektivitetens fjende nr. 1