Hæng vasketøjet ud til tørre

Interview med Henrik Nielsen om udviklingsforløbet ”Personlig power”.
Interviewet af Birgitte Lenstrup

- Gør dig selv sårbar. Fortæl andre om dine fiaskoer. Blot dig selv for at opnå udvikling. Med andre ord: hæng ”vasketøjet” ud til tørre, så alle kan se det. På den måde får du maksimalt udbytte af et kursus i personlig udvikling, siger Henrik Nielsen, der har deltaget på udviklingsforløbet Personlig power. Her har han lært at bruge sine personlige kompetencer optimalt – tilsat noget ”power”.

- På holdet gav vi hinanden håndslag fra starten på, at vores ”vasketøj” blev luftet i et 100% fortroligt regi, og det gav os en stor lyst til at gøre det. Hele udviklingsforløbet foregik altså i et dybt fortroligt og tillidsfuldt forum, hvor vi ikke løb nogen risici ved at blotte vores svage sider, fortsætter han.

Nogle mennesker opfatter personlig gennemslagskraft som et værktøj, der kan læres. Men som ordet siger, er personlig gennemslagskraft jo netop personlig. Og hvad betyder så det? Det betyder, at det faktisk handler om at åbne op for dit inderste for at finde, finpudse, styrke og bruge de kompetencer, du allerede har i dig.

Dette gør sig næppe gældende for alle færdigheder i livet, men det er meget præcist i forbindelse med personlig udvikling.

Læs interviewet med Henrik Nielsen om hans oplevelse og udbytte af udviklingsforløbet i personlig power.

1. Hvordan oplevede du udviklingsforløbet Personlig power?
Det var virkelig personligt. Nogle af os – mig selv inklusiv – troede, at de fem moduler (klik her og se de fem moduler – red.) handlede om at være leder, men rent faktisk handler det meget mere om dig selv som person. Målet med udviklingsforløbet er at afdække begrænsninger i din personlighed, som kan være afgørende for, om du bruger dine kompetencer optimalt.

Meget af indholdet på de fem moduler og i netværksgrupperne kan nemt bruges i en hverdag som leder, men selve læringen på forløbet er, at du bør være bevidst om dine egne kompetencer, før du kan bruge dem. Og jeg var både imponeret og overrasket over, at vi på holdet var i stand til at åbne os så meget over for hinanden. Vi tændte på, at vi virkelig skulle turde bruge os selv i forløbet. Alle var med på at give slip på noget af sig selv, som måske hidtil havde været en uudnyttet eller underudviklet kompetence. Vi gjorde os sårbare for at komme os selv nærmere. Det gav os et enormt energiboost, som holdt hele vejen igennem forløbet.

2. Hvorfor valgte du Mannaz som leverandør? Der er jo mange som tilbyder kursusforløb i personlig gennemslagkraft?
Min nærmeste leder havde været på Personlig power og anbefalede mig at tage på forløbet for at udvikle mine personlige kompetencer.

3. Hvad var dine forventninger til udviklingsforløbet?
Min forventninger var egentlig rimeligt afdæmpede – jeg havde kun min chefs indtryk af det. Men efter første modul blev mine forventninger skudt voldsomt i vejret.

Det første modul startede en onsdag aften kl. 17. Vi blev bænket i en rundkreds og skulle præsentere os selv, og fortælle hvad vi gerne ville opnå med forløbet. Det var her vi lagde fundamentet for det, som var gennemgående i hele forløbet. Det var her vi, på baggrund af undervisernes coaching og kyndige vejledning, indvilligede i at blotte os for at opnå udvikling. På hvert eneste modul kom vi tilbage for at hænge nyt ”vasketøj” ud til tørre. I små netværksgrupper mellem modulerne udfordrede vi hinanden – og specielt i min gruppe var der virkelig stor fortrolighed.

Efter det første modul og i resten af forløbet blev mine forventninger indfriet 100% – og jeg kan varmt anbefale det.

4. Hvad kan du som person nu, som du ikke kunne før?
Det er jo svært at være sårbar i det konkurrenceprægede samfund, som vi lever i. Jeg var ikke den eneste, som havde det svært med nogle af mine arbejdsopgaver og -situationer. Jeg fandt ud af, at jeg ikke var alene. Og på det personlige plan har det givet mig et mentalt fristed.

Nu føler jeg mig mere nuanceret som person, og jeg brænder bedre igennem, fordi jeg stoler på mine egne præstationer og kompetencer. Jeg har forstået den vigtige balance, der er mellem gennemslagskraft og gennemtrængningskraft. Det nytter jo ikke meget at ”slå” igennem, hvis det ikke ”trænger” igennem og bliver forstået af modtageren. Det handler altså også om at gribe det pædagogisk an.

5. Hvilke kompetencer kan du tilbyde en arbejdsplads, som du har udviklet (eller forfinet) i løbet af Personlig power?
Jeg føler mig nu i stand til at tilføre mere værdi til mine relationer, til min måde at lede på, og i min måde at udføre personligt salg, fordi jeg stoler meget mere på mig selv. Jeg har fået et indblik i andres virkelighed – og lært af det.

6. Hvad synes du om forløbets indhold – var der noget, som gav specielt dig ekstra udbytte?
Jeg har specielt fået et mere nuanceret billede af, hvad proaktiv adfærd er. Nu ved jeg, at proaktiv adfærd ikke kun drejer sig om at handle, men også om at tage ansvar for egen handling.

Da jeg i øjeblikket er jobsøgende, er jeg blevet bevidstgjort om, hvad det egentlig er, jeg står midt i. Det er jo en markedsføringsopgave af de helt store at skulle ”sælge” sig selv til et karriereskifte og et nyt job. Men jeg er blevet meget mere bevidst om, at mine kompetencer tåler dagens lys og alle sammen er værd at fremhæve.

Jeg har fået troen på, at alt kan lade sig gøre, og det hjælper mig især i min nuværende situation.

7. Hvordan opfattede du undervisningsformen?
Undervisningsformen fungerede utroligt godt med de forskellige moduler. Netværksmøderne ind i mellem modulerne forpligtede os i forhold til hinanden. Det var godt, at vi kunne aftale nogle ting, vi skulle gøre noget ved derhjemme i mellem modulerne – det holdt os til ilden, fordi vi jo skulle ses igen. Samtidig har vi også oplevet at komme til at berøre udviklingsområder, hvor den enkelte ikke var udviklingsparat. Og det var der også plads til at respektere.

Den uformelle undervisningsform gjorde, at vi alle blev ”aktiveret” tidligt og det løsgjorde energi. Vi blev virkelig brugt til noget som deltagere.

8. Var underviser-teamet godt sammensat?
Det var et meget professionelt team. En af underviserne, Torben Frilund, fungerer nu som min coach i det forløb, hvor jeg leder efter nyt job.

Selvom det også er nyttigt at have kolleger, venner og familie at drøfte udfordringer og ønsker om fremtiden med, så oplever jeg det helt anderledes at have en udenforstående coach, der er trænet i at understøtte mine ressourcer og stille mig virkningsfulde spørgsmål.

9. Hvordan var dit hold – var der gode muligheder for netværk?
Vi var fem meget forskellige mennesker i min netværksgruppe – men vi endte med at blive en meget sammentømret gruppe. Vi fungerede godt sammen socialt som mennesker og havde respekt for hinanden, hvilket gjorde netværket værdifuldt. Netværket fortsætter og vi skal mødes igen, men vi er meget bevidst om, at der skal være næring i det – det skal ikke ende med at blive en ”kaffeklub”.

10. Hvad var det absolut vigtigste du lærte?
Opsummeret har jeg lært, at personlig power er både gennemslagskraft og gennemtrængningskraft – samt hvor jeg henter det fra. Jeg ved, hvordan jeg skal trænge igennem og at jeg skal bruge ”indersiden” til at trænge igennem med. Nu føler jeg, at jeg meget bedre kan fornemme, hvad andre tænker ovre på den anden side af bordet, og hvordan jeg skal servere budskabet for at blive hørt.

11. Hvad skal dit næste kursus/udviklingsforløb handle om?
Jeg kunne rigtig godt tænke mig at læse en MBA i ledelse eller noget lignende.

12. Hvordan ser dine fremtidsønsker ud?
Jeg søger i øjeblikket jobs som salgsdirektør/salgschef i virksomheder, der leverer serviceydelser eller konceptløsninger. Jeg vil gerne fortsætte som leder samtidig med, at jeg gerne vil have med andre mennesker at gøre.

Nu har jeg lært, hvordan jeg skal gå efter det.

Om Henrik Nielsen
Henrik er bankuddannet og har en HD i samfundsøkonomi. Han har indtil for nylig været ansat i Sydbank, indenfor forskellige organisatoriske enheder. Henriks speciale var handel med obligationer og tilhørende finansielle ydelser. Salg og kundepleje har været omdrejningspunktet i det meste af hans karriere. Henrik er fraskilt og har to børn. Hans fritidsinteresser er Golf, musik (spiller guitar og klaver), alpint skiløb, rejseliv, maratonløb, familieliv, hus & have.

Sådan kommer du videre
Har du kommentarer til interviewet er du velkommen til at sende en mail.

Du kan læse mere om:

> Kursusforløbet Personlig power

> Andre udviklingsforløb og kurser inden for personlig udvikling og kommunikation