Kompetenceløft støtter strategien
Af journalist Kenneth Mikkelsen, Mannaz
Verden er en god lærer, men den kræver betaling. Når en indisk ingeniør kan udføre det samme arbejde som en dansk kollega til en tiendedel af prisen, skaber det helt nye muligheder for, at individer og lokale firmaer kan konkurrere globalt. Overalt i verden udfordrer det den normale værdikæde, som varer og ydelser flyder igennem for at nå frem til slutbrugeren.
Tiden er løbet fra forkromede strategiplaner, der er forældede, allerede inden blækket er tørt. Når forandringstempoet forøges, er der behov for at tilpasse strategien oftere og reagere hurtigt på nye udfordringer. Men hvor efterlader det medarbejdere? Og hvordan sikrer virksomhedens ledelse, at de opdyrker de rigtige kompetencer, som kan drive forretningsudviklingen og levere de ønskede resultater?
Det vil Søren Bolvig svare på i denne artikel. Han er direktør for de interne udviklingsprogrammer, som Mannaz designer og leverer for førende virksomheder.
”Medarbejderne er dem, som sørger for, at en virksomhed bevæger sig fra A til B. Fremtidens vinder-virksomheder være dem, der formår at skabe en klar retning og konstant tilpasse medarbejdernes evner til den udvikling, som sker i verden. Derfor vil vi fremover se, at flere virksomheder arbejder strategisk med kompetenceudvikling,” forklarer Søren Bolvig.
Konkurrence på kompetencerI en tid hvor hastige forandringer præger de fleste virksomheders landkort, er adræthed et nøgleord. Evnen til at handle hurtigt under pres og tilpasse en virksomheds kompetencer til de aktuelle udfordringer vil i endnu højere grad blive afgørende for succes eller fiasko.
 |
|
Direktør for Corporate Denmark Søren Bolvig, Mannaz
|
”Det er allerede svært for mange virksomheder at tiltrække og fastholde medarbejdere. Det er en samfundsbetinget udvikling, som ikke vil aftage foreløbig. Derfor er de rette kompetencer blevet en meget synlig konkurrenceparameter,”
siger Søren Bolvig.Mannaz foretog sidste år en undersøgelse blandt 2064 ansatte i offentlige og private virksomheder. Her gav blot 20 pct. af de adspurgte udtryk for, at deres arbejdsplads systematisk koblede de overordnede mål til deres kompetenceudvikling.
”Kompetenceudvikling sættes i nogle tilfælde i værk som en reaktion på et aktuelt problem. Hvis et projekt eksempelvis løber af sporet, forsøger man at opgradere projektledernes kompetencer for at forbygge lignende situationer. Men det er mere interessant at reagere på forkant og lade kompetenceudvikling være en aktiv medspiller, der gør det muligt at handle hurtigt og rigtigt i en tid, hvor forandringer lurer konstant rundt om hjørnet,” siger Søren Bolvig.
Søren Bolvig understreger desuden, at det er vigtigt at huske på, at virksomheder finder et niveau for kompetenceudviklingen, som passer til deres nuværende situation, størrelse, behov og kultur.
Skab mening gennem udvikling
Virksomheder, der arbejder med strategisk kompetenceudvikling, tager afsæt i målsætninger og værdigrundlag for at synliggøre og tilpasse de kompetencer, der er behov for at lykkedes med de strategiske mål. Men ifølge Søren Bolvig er der et endnu bredere sigte, som levendegør strategien og skaber mening for medarbejdere i dagligdagen.
”Læring vil fremover bestå af mange elementer, hvor kurser, moduler og egentlig undervisning veksler med læring på jobbet. Det er et spørgsmål om at gøre det rigtige rigtigt. Men ser vi på strategisk kompetenceudvikling vil en medarbejder, der får holdt sin egen udvikling op imod virksomhedens klart kunne se, hvorfor han eller hun skal dygtiggøre sig og hvilket udbytte, der er udsigt til på den længere bane. På den måde opbygger man et nærvær i forhold til strategien, så den enkelte lever den ud i det daglige arbejde,” fortæller Søren Bolvig.
Effekten skal være klar
En anden klar tendens Søren Bolvig hæfter sig ved, er virksomhedernes ønske om at kunne måle en klar effekt af medarbejdernes kompetenceudvikling. Det skal være synligt, om uddannelsen tilfører værdi og resultater til gavn for begge parter. Den udvikling vil på sigt skabe langt flere partnerskaber mellem virksomheder og udbydere af kompetenceudvikling, der går ud på at designe forløb, som præcist er målrettet medarbejdernes behov.
”Vi arbejder i øjeblikket på at udvikle en metode, som gør det muligt at måle reel effekt af kompetenceudvikling før, under og efter et forløb. Tager vi en projektleder er det en metode, som måler personens evne til overholde deadlines og budgetter, skabe tilfredse medarbejdere og ikke mindst kunder. Her vil man på flere parametre kunne afgøre, om kompetenceudviklingen tilfører en forbedring undervejs,” afslutter Søren Bolvig.
Sådan kommer du videre
Har du kommentarer til artiklen eller forfatteren er du velkommen til at sende en mail.
Direkte link til denne side:
http://www.mannaz.com/Mail.asp?MailID=180&TopicID=1963
